窗外雾雨蒙蒙，天色渐渐暗了下来，有些发冷。在江边的咖啡馆里，我独自窝在棕色的沙发上，听着令人沉醉的萨克斯，翻着最新一期的时尚画报，等着他的到来。电话响了，手机里传来他那富有磁性的声音，给了黑暗中的我一种温暖。我想，任何一位女孩子听到这样的声音都会陶醉的。我是不是真的坠入爱河了，眼里心里满是他。或许是吧，恋爱中的女孩子总有一种旁人感受不到的幸福。我沉醉在他给我带来的甜蜜里。在我的眼中，他总是这样地迷人，优雅中散发着淡定，洒脱中却也从容低调。谁又能想到，声音这般温柔的一个人，内心竟是如此地柔软，外表又是那样地俊朗有型呢？

于我而言，在茫茫人海中遇见他，不早不晚，回想起来，实在是难得的缘分。我甚至相信是冥冥中上苍早已安排好的等待。我在西湖徘徊时，梅雨落下，刚好就遇上了撑着雨伞的他。那一刻，从来不相信爱情的我竟然到了前世今生，悟到了一见钟情。我一直觉得上苍待人是公平的，我想我也是幸运的。如果说三生石上真有轮回的话，那我与他就是前世的宿命在今生的梦圆。这种宿命的结果是幸福。我喜欢做个幸福的小女人，依偎在他的身旁，听他讲述商场上的悲欢离合，尔虞我诈。看他如轻风一般的谈吐，谁会想到江湖多难呢？人生总要经历许多的风和雨，未来的日子有他的陪伴我还担心什么呢。欢笑有人和你分享，痛苦有人与你分担，还有什么值得疑虑的？

我把他看作生命赐予我的一件珍贵礼物，值得我去珍惜一辈子。认真回想他这个人，就象我送他的那款手机Anycall i908E。俊朗低调的外表下，是极尽丰富的内涵。沉稳中显露一段自然的风流，大气而儒雅，款款有型而又风度翩翩。我想，他就是我生命中的那位王子。尽管没有骑白马，但掩饰不住那种气质的高贵。仔细想想，除了这款手机，别的型号，还真配不上他。我喜欢他，更喜欢他对手机的呵护。我想，那是他对人对事的一种态度。这种态度，足够让女人放心一辈子，安心一辈子。

有人总是在你身旁挡风遮雨，有人愿意牵着你的手走下去。人生如斯，夫复何求。诗人说，人生是一次狂欢，不拘想像。哲人讲，人生象一场欢宴，无愧理想。我和他，他和Anycall i908E，真实的生活，平凡的人生。这一场人生的佳约来得刚好，我享受这样的日子，享受这样的人生。

   10月8号，淘宝网在北京发布了“大淘宝”战略，此次出手空前有力，其大手笔举动可谓震撼业界。淘宝发布的战略重点内容有三，一是未来五年阿里集团向淘宝总投资50亿，打造良性循环的IT生态圈；二是在目前40万就业机会的基础上继续实践承诺和社会责任，朝着创造100万就业机会的目标大力推进；三是推动网购规模由1000亿迈上10000亿的台阶，全力引导网购消费潮流新趋势。

应该说，发展到今天，淘宝网已经不仅仅只是一家消费类网站，它代表了中国网购的发展新方向。作为离中国网民生活距离最近的网站，淘宝显然已经成为中国电子商务的一面代表性旗帜。那么淘宝此次战略发布是基于什么样的考虑，对行业又有着怎样深刻的影响和推动呢？

1  播下丰收的种子

   这个时代是变化的时代，变革总是在不经意间悄然来临。作为影响中国互联网发展的三驾马车之一，电子商务在未来成长潜力最为可观。作为国内贸易量最大，影响力最大的C2C平台，淘宝网此次50亿资金投入，着眼当前，放眼未来5年，淘宝管理团队力在打造一个健康的良性生态圈，推动电子商务更快更好地发展。这样的大手笔，放在当前这样一个经济低迷时期，就显得格外耀眼。谁在春天播下种子，才有可能在秋天收获希望。作为影响了中国2亿网民生活的淘宝，播下的是电子商务诚信交易的种子，播下的是改变生活，影响消费潮流的种子。

2  市场培育和概念引导

   电子商务的发展离不开市场培育的阶段，离不开概念引导的阶段。应该说，经过前几年的发展，淘宝已经在网民心目中树立了一块金字招牌。但是，未来的时代是全面信息化的时代，电子商务的触角必将延伸到网民生活的方方面面，淘宝网不遗余力地教育市场，实际也是在为公司的未来奠定更加坚实的发展基础。从市场影响到网民的心智，从而影响到网民的消费习惯。改变习惯是最难的，经过几年的发展，淘宝网用实际行动告诉了商界一个道理：没有什么不可能。

   纵观世界级的大公司，凡具备王者风范的，在地位领先之时无一不是在重金投入，通过各种方法反复地教育消费者。IBM是这样，戴尔直销是这样，淘宝网也是这样。

3         转型未来：全球战争已然打响

虽然已经成长为江湖老大，但淘宝的眼睛不仅仅盯在中国市场，已经放眼到全球，放眼到整个零售消费领域。在这里，淘宝网为自身未来的发展找到了一个强大的对手：世界级零售商沃尔玛。较量已经开始，战争在没有硝烟的战场悄然打响。一个专注于传统渠道，一个专注于网络潮流，一个当前孔武有力，一个未来希望无限。谁敢轻易断言战争的胜负呢？

从某种角度看，对当前的淘宝网而言，这也是一种主动选择的战略转型。积极应变，使得淘宝在未来将会继续领先。

一只蝴蝶在巴西轻拍翅膀，可以导致一个月后德克萨斯州的一场龙卷风。这就是著名的蝴蝶效应。今天50亿不计回报地投入，或许几年后，网民将感受一个全新的时代，那就是以淘宝网所代表的未来生活消费新潮流的到来。

战国七雄，为何秦国能够冲破六国防线，统一天下呢？总结起来，秦王赢政有三板斧，一是对内强制推广标准，书同文，度同制，车同轨，行同轮，使国家内部全面统一，带来了管理的高效，保障了战争的后勤；其二采取远交近攻的策略，对六国进行分化离间，从政治上为最终的军事胜利奠定基础；其三采用法家思想，枪杆子里出政权。

读史可以明智。以史为镜，观看今日之商战，亦是同理。当优酷网超越欧洲视频网站老大，成为仅次于美国YouTube的全球第二大视频网站时，其采用的三板斧颇有秦风。

一板斧：品牌营销

不到8个月时间，累积一线品牌100多个，这对任何一家网站而言，似乎都是件不可能完成的任务，但优酷网却做到了。这使得08年成为视频分享行业当之无愧的“优酷年”。事实上，在视频播放量过亿后，优酷若要继续实现收入过亿的目标，必须抓住品牌广告。这符合视频分享行业的规则。网络市场中广告很多，但就整个视频行业来看，最终起决定作用的，还在于品牌广告。它对网站的附加值更大，而且利于深度利润挖掘。谁做视频网站CEO，都要抓住品牌广告客户，这是毫无疑问的。

通过强有力的市场执行，优酷网利用团队资源迅速积聚起行业大客户，其中包括联想、三星、戴尔、惠普等世界500强，也包括中国移动、联通，耐克、李宁，通用、宝马，雀巢、喜之郎等知名品牌，客户几乎遍布所有行业。反观其竞争对手，在客户所分布的行业范围，分布数量上都无法与优酷相提并论。

二板斧：合赢天下

当多数视频分享网站都还在为牌照发愁时，优酷已经抢先跑到对手前面，通过强劲的媒体联盟格局，开展了声势浩大的合作战略--优酷“合计划”。在该计划中，优酷网联合了北京电视台、东方卫视等知名电视台，同时携手华谊兄弟、环球音乐、EMI百代以及当红明星徐静蕾、李宇春、周迅、羽泉等视频合作官网，无疑在品牌、内容、营销拓展方面，逐渐塑造出优酷网高端、大气的形象。

在众多视频网站噤若寒蝉之时，在众多视频网站为争第一而打得面红耳赤之时，优酷网瞅准时机构建合计划，以合的胸怀包容一切，以合的胸怀赢取天下，当然这非常符合中国传统文化中和气生财的概念。这样的合作无疑加强了优酷网的品牌影响力，使其彻底甩开竞争对手，巩固了行业老大的地位。

从内容发展多元化开始全面步入品牌价值多元化，这是优酷网最大的品牌价值递进。不知道古永锵对“合”字的理解有多深，但优酷的行动无疑是最好的诠释。

三板斧：多管齐下

作为行业老大，仅仅流量超过对手是远远不够的。今天影响视频网站发展的关键因素有这么几个：内容，主要是版权；牌照，涉及经营资格；用户体验，速度是否够快，画面是否流畅。赢利，怎么推销贴片广告，暂停广告等等。

这么多因素，抓哪一个好呢？优酷网的策略是，多头并进，齐抓共管。版权方面通过合作突破渠道瓶颈；牌照早已拿在手，吃了一颗定心丸；用户看视频最重要的是速度要够快，画面不能太卡，优酷网在这方面堪称业界典范。事实上，任何一家做得好的网站，背后都会谈到用户体验这一项。优酷网具备了成功网站的基因。至于营销，早就建立起了强大的营销体系。据了解，明年收入过亿不是问题，公司上市的梦想变得触手可及了。

为期四天的南京互联网大会结束了，由于手头工作的关系，我没能去现场，比较遗憾。好在有网络，通过网易科技我几乎看完了所有的报道。

说实话，在此之前，我关注过新浪科技，全面，及时，有深度，的确是新闻老大哥的风范。我关注过搜狐科技，报道角度总是充满着灵动之气。我也关注过腾讯科技，QQ的活泼与创新在科技报道里同样体现得淋漓尽致。但一直以来，低调的网易科技，似乎被我忽略了。直到此次互联网大会报道，改变了我的认识。

一　短短的四天时间，要采访超过130位CEO，这种任务放在哪家网站记者身上都是非常艰巨的。采访人物如此之多，从事领域各不相同，网易科技此次的CEO采访也算创造了中国互联网之最。而从网站发布的视频采访报道来看，网易科技做得可谓是有条不紊，有热点，有亮点，更有看点。上百位CEO的背景资料，相片，经历，现状，竞争对手情况，行业变化趋势，甚至包括采访提纲的准备，这都需要记者事前做大量的功课。从报道的质量来看，网易科技显然做了精心的准备。

二　互联网大会人物如此之多，热点如此之多，话题如此之多，哪一些才是网民最关注的呢？又有哪一些是影响整个行业未来走势的呢？去了大会现场的亲历者可以感受到，但全国各地的网民未必能知道。看网易科技的报道，其中不乏“金融动荡引发经济危机”这样的世界性热门话题，也有淘宝屏蔽百度这样尖锐的采访角度。网易科技与现实联系紧密，这就让报道极具抓眼球的能力，自然也向网民传达了最重要的信息。

三　不得不佩服，网易科技报道的专业性和深度。一个事件有头有尾，有始有终。有新闻有评价也有分析。但任何专业的报道看久了，都会让人产生视觉和思想疲劳。在这方面，网易科技似乎将读者的感受事前充分做了考虑，于是在严肃正经的报道之外，笔者还看到了互联网扑克牌，类似明星的互联网跟帖墙这样的花边消息。很娱乐很好玩、娱乐的同时，更让人感觉到网易科技的善解人意，可亲可敬。

四　在互联网世界，谁都认为自己比较牛，赢得对手尊重有相当大的难度，但网易科技做到了。在此次互联网大会，笔者看到了网易的竞争对手，腾讯高管不只一次公开称赞网易。从中可见网易在业界的影响力。

无论什么样的媒体，最核心的因素在于人。网易能培养出如此优秀的编辑队伍，与其公司上下重视人才的基因密不可分。公司照顾好了员工，员工就会照顾网民，网民就会用鼠标选择最爱。

有时候，道理就这么简单。

事实上，无论美国中国，无论是金融市场还是电子商务市场，一个最重要的核心因素就是信用体系的建立。环境不同，市场规则可以不同，参与的人各有各的玩法，但信用体系在市场中所发挥的作用，却是一致的。

说起中国信用体系的代表，传统的商业银行不必讲，单论互联网领域，就不得不提支付宝的大名。第三方支付作为电子商务最重要的纽带，已经成为电子商务发展的灵魂。据了解，作为国内最大的第三方支付平台，支付宝的注册用户数已经突破1亿。这个数字意味着什么呢？我国网民目前已经达到2.53亿，支付宝的用户则占据网民总数的40%。这个比例非常惊人。而从艾瑞，赛迪等咨询机构提供的数据来看，与第二名市场份额相比，支付宝已是绝对老大。

如今支付宝已经渗透到网民的日常生活中，对多数普通网民而言，支付宝就意味着放心支付。这种信誉的获得是经过网民真金白银的检验，来之不易。尽管拥有如此庞大的用户量，支付宝的游戏规则却非常地简单透明，它的核心理念便是用户至上。用户往往很懒，他们只会关心使用是否快捷方便，至于你的后台怎么运作，用户不会感兴趣。而支付宝面向用户的部分，恰好满足了这样的要求。通过简单高效透明的规则吸引用户，再通过用户口碑相传，累积起良好的信誉；然后良好的信誉又吸引更多的用户加入支付宝的队伍中。这样的良性循环让支付宝的市场象滚雪球一般迅速壮大。

市场规则是游戏继续玩下去的基础，而信誉体系则是游戏公平的核心。就电子商务而言，推动市场发展的最终决定力量还在于千千万万的网民。抓住最终消费者，就会赢得市场。支付宝的良性循环累积的用户，建立起来的行业壁垒，远非其它竞争对手所能相比。这也在无形中对市场起到了良好的推动作用。

而华尔街的金融风暴由于信用的混乱状况还没有结束，市场正在重新构建新的游戏规则。繁复必将被简单透明所取代。反观支付宝的规则，之所以能够走到今天并且发展势头迅猛，与其透明高效分不开。而这，也必将为中国未来的信用体系建立起到宝贵的借鉴作用。

一　牌照的影响

今年以来，视频网站发展受到影响最大的一件事便是视频牌照。由于牌照的悬念，许多网站丢掉了原来谈好的广告大单，甚至有网站从所谓的一线沦为二线，不能不说政府发放牌照确实起到了帮助市场洗牌的作用。但是，笔者也注意到，在整个视频牌照的发放过程中，民营的直播点播类网站异军突起，成为另一道引人注目的风景，如风行网，激动网等等。相对于视频分享类网站来讲，这类网站一开始并不是所谓的明星站；但是相对于视频分享类网站获得牌照的艰难，这类民营网站的公关能力极强。由于直播点播类网站较好地解决了敏感的版权问题，因此非常顺利地获得了牌照。洗牌的结果就是重新排定江湖座次，在这一轮，视频分享类网站明显居于下风，未来道路漫漫；而风行网，激动网占据上风，有了暂时领先的优势。

二　投资的影响　

受到政府牌照发放的影响，投资人对视频行业的前景变得空前谨慎起来。相对于前年去年风险投资商大把在视频领域烧钱的壮观不同，今年以来，发生在视频领域的投资极少。即便是有，也仅仅是非常有限的几笔，如优酷的增资扩容，如风行网的千万投资。公众感受到的，是视频领域的投资热度在显著降低。

众所周知，视频网站的服务器和带宽都非常烧钱，没有资金的支持，视频网站的运营就面临断炊的危险。特别是分享类网站。相比之下，象风行网这类以点播为主要特色的网站就要轻松许多，由于技术的不同，它的带宽压力只有视频分享类网站的十分之一左右，而用户同样是千万量级的。由此可见，未来谁能跑得更长远。

三　产品的影响

　　目前困扰视频网站的是产品。视频分享类网站的产品同质化现象很严重，这也使得广告客户在选择时只能把唯一的指标定为流量，反过来又给网站运营者增加了压力。相比之下，直播点播类网站由于争取版权的能力不同，内容的差异化相对较为明显。如以点播为主的风行网，由于与版权商的良好沟通与合作，该网站不仅拥有丰富多彩的影片内容，而且以SNS为运营特色，这使得它在众多视频网站中鹤立鸡群，显得与众不同，成为明星网站。

四　赢利模式的影响

在影响视频网站发展的所有要素中，赢利模式无疑是最重要的一个。视频分享类网站运营之所以那么艰难，其中一个重要原因便是赢利模式相对于以前的网站类别而言，并没有产生新的突破，而且始终被版权所困扰。相比较而言，类似风行网的运营模式却可以较好地解决版权与赢利之间的矛盾。不管红猫白猫，逮住耗子才是好猫。在这方面，视频分享类网站需要更加务实的态度。

视频牌照发放至今，格局基本已定。至于整个领域还会有些什么新的突破，有待时间去证明。

1　优酷：优酷网有位据说是融资高手的CEO。在互联网冬天刚到来时，古永锵就宣布优酷网完成增资扩股4000万。有了这个强大的保障，服务器和带宽压力对优酷而言至少在相当一段时间内不再成为网站压力。这与优酷网一直重视的用户体验密切相关。事实上，无论就流量还是网络速度而言，优酷网目前已经当仁不让成为国内视频分享类网站的老大。加上牌照在手，未来是阳光大道任我走了。这个冬天，对优酷而言，没什么感觉。

2　阿里巴巴集团：马云曾在内部邮件中提到这个冬天比他想像中更漫长更寒冷，并对旗下员工提出了三条度过冬的措施。在完成雅虎口碑的整合后，阿里巴巴开始了大刀阔斧地整合之路。阿里软件联合众多投资者成立战略投资联盟，大淘宝战略启动，这一切似乎都预示着，阿里不仅在过冬，而且在为春天开足马力。尽管马云提前发出了危机警示，但在外人看来，手中握有20亿美金的他似乎在危言耸听。试问：有哪一家公司的冬天能过得如此暖意融融呢？。

3　迅雷：华尔街金融风暴影响最直接的是投行，当多数网站因为断炊而四处求爷爷告奶奶找钱时，一向拥有良好现金流的迅雷却开始在静悄悄地埋头抓另一件大事：人才。“2009迅雷校园人才发现计划”全面启动，据说这已经是迅雷连续4年启动的校园招聘活动。大学生的优点在于可塑性强，这股新生力量补充到迅雷现有的人才体系中，必然会对公司变革产生深刻的影响。校园招聘活动标志着，迅雷这家公司不仅看重眼前的成长，更看重未来的长远发展。这个冬天有人在哆嗦，迅雷却在积蓄力量。

4           网游大佬们： 8月12日，巨人网络宣布回购最高价值1.5亿美元的流通股。9月9日，盛大网络宣布将在12个月中逐步回购最高价值2亿美元的美国存托凭证。事隔三天，第九城市宣布，该公司董事会已批准了一项金额为5000万美元的美国存托股份回购计划。网游企业集体进行如此大规模回购，表明华尔街的冬天比外界想象中还要寒冷。难怪美国的金融元老格林斯潘将这场经济危机形容为百年一遇。对网游企业而言，冬天很冷，很花钱。

5           门户：此前数月坊间一直留传着小马哥抛售股份的传言，这些钱用来干了些什么呢？8月29日，腾讯发布公告称，董事会决议向184位员工授出101.605万股新股作为奖励股份，进行股权激励计划是为更好利用公司资源，吸引和挽留发展所需人才。而自进入9月以来，已有财经新闻证实腾讯网分七次先后回购130万股。与网游企业只回购股份不同，腾讯网显然是两手都在抓，一手抓钱，一手抓人。无论什么样的冬天，有了最优秀的员工，还担心过不去吗？

笔者只是随便数了几家有代表性的互联网公司如何过冬的，或许冬天会有更多精彩上演，我们期待着。

奶粉，如今已成为考验良心的一个另类词汇。

唯一值得欣慰的是，有互联网，可以让公众了解更多，也可以让真相逐步暴露在阳光下。然而，让所有人意想不到的是，一个本属于奶制品行业的问题居然牵扯到了互联网，牵扯到了百度，牵扯到了300万所谓的危机公关费，更暴露出搜索引擎公正性的问题。

百度是否真收了那300万公关费？没有人知道真相。作为中国互联网三大巨头之一，百度应当承担的社会责任却是公众最为关注的。毕竟是人命关天的大事，中央如此高度重视，互联网也丝毫马虎不得。看看百度方面近日发表的声明，细细琢磨就感觉话里有文章。百度称自己曾经严词拒绝了三鹿的要求。这样的声明，不但不能洗清自己，反而是越描越黑。首先，百度与三鹿公关曾经接触过；其次，百度有被公关的可能；再次，百度收没收黑钱谁知道呢？

我等普通网民没有传说中的火眼金睛，也没有所谓的千里眼顺风耳，不清楚百度与所谓的公关费到底有无瓜葛，没有亲眼看见的事情，毕竟不好妄加揣测。我们普通网民能够看到的，也就是网站的搜索结果对比。

搜索关键词“三鹿毒奶粉”，百度结果数量约41000篇，谷歌结果数量约有450000项。再搜索关键词“三鹿 肾结石”，百度结果数量约为130000篇，谷歌结果数量约有1330000项。百度的搜索结果基本是谷歌数量的十分之一。这样的数字差距是不是太大了？这样的对比结果，如何让人相信百度“不作恶”？如何让人相信百度真的没有对三鹿奶粉事件的关键词搜索结果进行过人工干预？要知道百度一向号称“最懂中文”，怎么在搜索结果上这回倒让谷歌领先了呢？笔者想不通。不知道百度方面在声明之外，能不能再给出一些实实在在的证据来证明搜索结果的公正性？

笔者以为，作为一家网媒，除了赚钱，还应该承担起更多的社会责任。让人失望的是，百度的声明谈到了钱，却没有谈到网媒最应该关注的是什么？难道，在百度眼中，只剩下钱了么？百度作为网媒的社会责任体现在哪里呢？

当奶粉厂商纷纷因为质量问题而向消费者道歉时，百度是否也该向网民道歉呢？

一是百度在7月份被《华尔街日报》评为“最具创新意识的中国公司”。同时《华尔街日报》在报道中写着这样的几句话：在发达国家看来，中国的“创新”一直以来都集中在假药、盗版电影、不安全食品和劣质玩具上。将百度与上述几者相提并论，颇有弦外之音值得读者去认真玩味。

而另一则消息的含义则明确许多。9月13日，Pacific Crest分析师史蒂夫·韦恩斯特恩在发表投资者报告时称，将百度目标股价从405美元下调至360美元。而就在昨天下午，百度股价开始下跌。在全球经济衰退的情况下，百度股价再也无法重现上市当天神话了。

依笔者看来，百度股价神话被终结是必然的。任何一家公司的股价都不可能长期在高位无理性徘徊。伴随百度公司的发展壮大，在历经高速成长期之后，目前无论是从战略意图还是业务成长来看，百度都在步入调整期。仔细分析，尚有几大瓶颈横在眼前，是百度必须要跨越的障碍。

一　品牌公关危机

今年以来，百度品牌遭遇了前所未有的寒冬。一是蕃茄花园案牵涉百度，（具体信息详见：http://bbs.tech.163.com/bbs/tech02/96160520.html）据称百度在07年曾给蕃茄花园带来50万收入。如果说这则消息只是百度谋利，（毕竟咱中国人多数都曾受惠蕃茄花园）影响仅限于IT行业，那么另外一个事件性质就严重得多。引出人命受到全国上下关注的三鹿奶粉事件真相尚未水落石出之前，网上却突然曝出百度成为300万公关费屏蔽负面消息的主角。（相关链接：http://bbs.chinaunix.net/thread-1266833-1-1.html）而昨日百度股价自14点后就大幅下挫，如图，不知是否与三鹿奶粉事件相关？

两个事件目前的最后结论还没有出来，但唯独百度牵涉其中，这就有点意味深长了。

而今年以来， 2月，4月，6月，几乎每隔两月，总能找到百度与版权相关的负面新闻出现在网络中。如果说过去的版权官司是分散的，那么今年显然有集中爆发的迹象。

这一系列的事件联系起来不难看出，曾经创造辉煌品牌的百度已经成为过去时，目前的百度可谓麻烦不断，品牌形象正遭遇空前严重的信任危机。若不及时处理好这一问题，只怕百度在中国的形象将会一落千丈。而互联网公司一旦丢失品牌，还能剩下什么呢？

二　公正性与赢利模式

竞价排名作为百度曾经的赢利法宝，如今正遭受越来越多的质疑，成为百度的双刃剑。对百度现在的管理层而言，这种两难的选择在于：

如果放弃竞价排名的赢利模式，百度营收肯定会遭到重创，别说李彦宏不答应，百度董事会也不会答应。要放弃既得利益进行一项长期的战略调整，还得考虑股价波动的情况，市场对财报的接受程度，这对一家上市公司来讲有点儿难。百度管理层应该不会没事找事，自找麻烦。而如果不放弃现在的赢利模式，在短时间之内，百度营收固然不用担心，但却始终无法回避业界对其搜索结果公正性的质疑。当这种质疑受到竞争对手指责时，百度只能选择沉默是金，在市场中则处于被动位置。从营销的角度来看，这显然是下策。

搜索引擎公正性会影响百度的赢利模式吗？笔者不好妄加揣测。前几天IT业数家网站的集体屏蔽风潮给百度敲响了警钟。“多米诺骨牌效应”将是恐怖的。SEO流毒不除，百度难以获得主动权。在此方向上的变革将是百度早晚会面临的问题。

三　专注与融合

实事求是地讲，过去的百度十分专注，专注于搜索引擎，专注于品牌定位，专注于挖掘网民需求，这使它的产品在市场中具备了较强的竞争力，公司因此获得良好业绩。但是很难讲今天的百度是否仍然专注。做百度high，上C2C，开通百付宝。这还是搜索引擎公司百度吗？

当然，有人会说如今的百度已是中国互联网行业三大巨头之一，业务需要多条腿走路。这话未必。专注对一家企业的价值到底如何，不妨放眼看看全球的企业。据调查显示，在美国500强公司中，排名前十位的企业，只有通用一家是多元化，其余9家全是专注于自己的领域。即便是通用，在每个涉及领域排名不是第一便是第二，相比之下，今天的百度显然没有达到这样的高度。这就很能够说明问题了。

现在百度旗下的产品很多，产品之间的整合是个问题。就目前的百度而言，不应该做加法，而应该及时瘦身，砍掉不赢利的产品和业务，这样才能增强品牌的核心竞争力。

互联网有家公司的经历颇似孟子。说它像，因为它刚好搬了三次家，而目前正好处在行业老二的位置；说它不像，因为它跃升行业老大已是指日可待。这家公司运营三年，凭借明确清晰的市场定位，强大的产品，贴心的用户体验，低调务实的作风，赢得了用户发自内心的喜爱。更重要的是，几乎没有什么广告，却做到了良好的口碑。如果问起这家公司的名字，那个著名的骆驼标志一定会让许多人脱口而出：去哪儿。这个标志无疑是对旅行最好的注解。试想，如果换成奔马或者绵羊，却很难让人联想到旅游。

作为旅游搜索引擎，自05年发布中文版以来，“去哪儿”目前已经成为国内最具影响力的旅游新媒体品牌。截至8月底，网站独立用户数突破2400万。根据艾瑞统计的市场份额来看，“去哪儿”已经远远甩开了e龙，芒果网等竞争对手，在旅游行业中，位居携程之后高居第二。而来自各家航空公司统计数据显示，“去哪儿”排名位居前列。在南方航空公司的电子客票用户支付来源中，去哪儿名列招商银行，百度，QQ之后，位居第四。在国航电子客票在线市场份额中，“去哪儿”以20%的第一市场占有率，遥遥领先百度，google等通用搜索引擎。

如果要问这家公司到底强在何处？不妨打开网站瞧一瞧。

一　产品功能　

互联网行业泡沫太多，许多公司产品做得一般，往往吹嘘得很厉害，华而不实。公司产品好不好，还得用户说了算。初看去哪儿的页面，没什么特别之处。如果细细比较，就会有不同的感受。

45天之内的价格波动

你都不用再去计算怎样订机票最便宜，网站都帮您算好了。折扣明明白白。

对酒店的评论，不会超出这几个方面。

酒店地图，周边小吃餐饮一清二楚。

细细品味这些小功能，是不是让你感觉很贴心很聪明？这正是网站所提倡的：聪明你的旅行。作为普通用户，出门旅行再也不必为机票折扣多少而费尽脑汁了。

二　赢利模式

网站仅有好产品是远远不够的，仅有用户也是远远不够的，再有人气不赚钱也是白做。“去哪儿”的赢利模式如何呢？“去哪儿”定位于旅游搜索引擎，本身不做任何机票或者酒店关联交易，这就避免了与各大航空公司直接竞争，公司人员可以控制在很少的范围内。发展三年，“去哪儿”共80多人。据总裁庄辰超介绍，最多不会超过120人的团队。这与携程仅呼叫中心就200多号人相比，实在算得上是“轻公司”了。

更重要的不在于人多少，而在于这种旅游搜索引擎的模式正在颠覆以携程为首的赢利模式。过去由于市场价格不透明，携程通过所谓的标准制定可以从酒店或者机票交易中获得一部分收益。而现在有了搜索引擎，一切都变得公开透明，携程的价格优势将不复存在。反过来，在一定程度上，携程得依靠搜索引擎来帮助自己做营销。用句话讲，“去哪儿”聪明地站在了巨人的肩膀上做事。

三　团队因素

做出具有如此聪明功能的产品，关键因素还在人。许多人做事讲究方法，成功是必然的。许多公司，团队力量强大，哪怕竞争激烈，依然能够获得优异的业绩。前者如比尔盖茨，后者如阿里巴巴。

去哪儿恰好同时具备了这两个因素。创始人技术出身，实力没得说。“去哪儿”网站上众多功能就是出自他带领下的技术团队。传说此人当年300万融资做鲨威体坛，最后卖出1500万，连扫地阿姨都分到了股份。（可惜偶当年没去扫地，55555）有如此经历，你还会担心去哪儿不成功吗？看看公司三年的经营业绩，这种疑虑可以扔进太平洋了。

唯一剩下的悬念应该是，“去哪儿”何时上市？据说是09年。