Archive for 05月, 2009

AMD成长的秘密

                                  /杨小燕

艰难创业四十风雨

1969 年,加利福尼亚州桑尼维尔,John Carey在自家的起居室踏上艰难的创业之旅。从最初跟随市场主流到今日引领行业创新,40年时间AMD书写了一连串让世界为之惊叹的商业传奇。

今天,AMD业务涉及微处理器、闪存、低功率处理器和显示芯片等众多领域,它的分公司遍及世界各地。全球已有超过 2,000 家软硬件开发商、 OEM 厂商和分销商宣布支持它的64位和多核技术;在福布斯全球 2000 强中排名前 100 位的公司中, 75% 以上都在使用基于它的处理器系统运行企业软件;在CPU市场它的占有率高居全球第二,在云计算等新兴领域占据明显的领先优势。

回顾AMD公司40年的风雨历程,为人称道的地方很多。永不满足的创新与创造能力,强大的品牌生命力,深植用户心中的影响力。让人好奇的是,到底是什么样的基因使得AMD能够基业长青?

挑战强手凤凰涅槃

伴随AMD 40年的成长之路的,始终是各惊心动魄的挑战。AMD面临困难,也始终保持了高昂的斗士精神。

19571976年间,大约有71家新公司进入半导体产业,但是其中大多数都失败了,不是倒闭就是被其他公司兼并。面对比自己强大数倍的竞争对手和恶劣的竞争环境,AMD没有退缩,而是选择拿起创新的武器与强敌战斗到底!正是凭借这股顽强的拼搏精神,尽管发展过程中经历了世界性的经济衰退,但AMD依然抓住了两次关键性的发展机遇。一是向氧化金属半导体即MOS晶体管成功转变。通过对产品结构进行战略调整,使AMD在市场上迅速占有一席之地。第二次机遇是AMD审时度势,通过与对手签订交换许可专利的协议,加强了AMD作为微处理器第二大供应商的地位,在相当长的时间内为公司的生存与发展争取到了广阔的空间。

由于当时的明智之举,AMD从桌面电脑CPU市场的小配角逐渐发展到今日的世界两大芯片巨头之一,书写了商业史上以弱战强的佳话,赢得了包括竞争对手在内的所有人的尊重,留下了IT史上最富戏剧性的商业竞争史诗。

客户为本推动创新

四十年来,AMD始终坚持“客户为本”“的理念。普通消费者提到AMD,用得最多的一个词是:极高的性价比。这缘于AMD一直坚持以较为合理的价格,和最优秀的产品服务质量回馈用户。正是这样的举动使用户对AMD产生了认同感,AMD由此在用户心目中建立起良好的品牌形象。

四十年来,AMD最厉害的武器只有一件,那就是专注于市场需求不断创新以满足用户的各种需要。这既是指导 AMD 所有业务运作的核心准则,又是AMD保持强大生命力的主要因素。从闪龙sempron到速龙Athlon,再到羿龙phenom,从单核到双核再到多核,AMD的处理器产品在市场中创造出众多经典,赢得了广泛赞誉,建立起强大的影响力。
   
今天的AMD已成为一家专注于创造和创新的设计公司,AMD的处理器产品走在世界顶尖行列。2009年,AMD推出全球首款65瓦四核桌面处理器,一经面世便引领多核处理器的发展潮流,受到行业追捧。

四十年来,AMD不但成为推动计算机应用和硬件技术高速进步和普及的主要动力,也使微处理器行业和市场充满活力。可以说AMD的存在既是市场的需要,更是消费者的需要。

品牌成长融聚未来

辉煌属于昨天,AMD克服艰巨困难,先后与成功的世界级领先者建立起良好的合作关系。但面对未来,其高层始终保持着清醒的头脑,不再把眼光放在单一的处理器频率和技术的竞争上,而着力于客户及业务伙伴的扩展和多领域的应用开发方面。如加强对中国市场的深度开发,与全球最大的游戏公司暴雪娱乐签署战略性全球协议、成立AMD-海信联合设计中心等等。甚至摒弃竞争成见,与对手开展密切合作,以便更好地为用户提供下一代解决方案。

一切围绕用户,一切为了用户。AMD“融聚未来”不仅体现出拓展全球市场的决心,更体现出其对自身和行业发展的信心。这同样预示着四十不惑的AMD战略思想的转变与成熟,更是AMD经过多年磨砺,总结市场经验,对未来趋势敏锐把握的结果。

 

再过60年,当在信息时代长大的一代人来总结百年老店时,有理由相信AMD必居其一!

浏览数:星期一, 05月 4th, 2009 未分类 没有评论

虚拟化两大难题如何化解

两个关键点

“虚拟现实”一直是好莱坞导演们非常热衷的话题,无论是风靡一时的机械公敌,还是耐人寻味的黑客帝国,都使用了虚拟的概念。但在IT领域,虚拟化技术从诞生至今已存在40多年,经过早期的技术沉淀与升级变迁,今天的虚拟化已经褪下神秘的面纱,走进寻常的x86世界。

09IT界的热点之一就是虚拟化。虚拟化的原理很简单,就是将服务器物理资源抽象成逻辑资源,让一台服务器虚拟成几台甚至上百台相互隔离的虚拟服务器,从而打破物理界限,使其变成可以动态管理的资源池。通过虚拟化技术提高资源的利用率、简化系统管理、实现服务器的整合等等。用句时髦的话说:让IT更好地融入业务中,使其具有更强的适应能力。目前来看,云计算方兴未艾,虚拟化为云计算的实现搭了一架最好的技术天梯。

虚拟化的本质是整合。它改变了数据中心原有的静态基础架构,在提高计算密度的同时要求提高服务器部署的灵活性(演变为动态基础架构)和可靠性,这其实属于两个范畴。灵活性,对数据中心提出更高的IT管理需求;可靠性,意味着数据中心对安全性的要求更高。以微软数据中心虚拟化为例,按照微软中国公开的资料,其虚拟化的整合比例达到了101,也就是虚拟化后服务器数量减少了90%。这也意味着虚拟化过后,数据中心每台服务器要对应以前10台服务器的数据流量。虚拟化使得服务器权限管理变得相当复杂,而跨平台的操作系统通常意味着安全隐患。

管理与安全问题,是虚拟化过程中必须直面的两个关键点。 

三大主流厂商

当然,虚拟化需要面临的这两个问题,都不是一朝一夕的功夫所能够解决。技术在发展,企业需求在不断变化,管理与安全问题也在动态的更新状态。目前在这方面解决得较好的虚拟化厂商业界公认有三家,VMware、微软和IBM,呈现三足鼎立之势。

作为老牌的虚拟化厂商,VMware名声最响,江湖地位最高。VMware虚拟化方法论获得业界的广泛认可,超过10年的行业服务经验使得VMware成为该领域毫无争议的领导者。去年VMware在中国的业绩收入翻了三番就是市场对其最好的肯定。VMware的管理工具毕竟不是万能的,不能解决所有的问题。

如果说VMware的解决方案重在技术与服务经验,那么微软的解决之道在于强调投资回报,这是任何企业都非常关注的。企业实施虚拟化技术的初衷之一就是降低成本,特别是在金融危机的背景下,这一点具有最大的吸引力。微软Hyper-V的发布可谓正当其时,在市场中受到热捧。另一方面,微软是当之无愧的软件霸主,不仅仅在操作系统上占据巨大的市场份额,更在数据库、迁入式移动计算、搜索引擎等各个方面具有很强的影响力,不容忽视。由于低估微软在产品创新和销售执行方面的能力,众多企业在与微软的竞争中常常遭遇挫折。在虚拟化领域,微软选择在电信、金融等重点领域发力,那是相当地精明。这也是VMware头痛份额减少的原因。事实上,虚拟化技术已经成为微软的拳头产品之一,面对微软这个重量级对手,想必VMware不会感到太轻松。

IBM在虚拟化领域根植多年,有其特定的客户群。在虚拟存储领域,IBM是领导者,目前管理着市场上大约一半基于虚拟存储的数据容量。Gartner表示,IBM连续4年在企业系统管理软件领域保持了在全球市场份额的领先地位,IBM的市场份额为31.4%,比差距最小的竞争对手高出一倍。另外,IBM在很多其它领域也处于领先地位,包括可用性和虚拟管理、配置管理、数据库管理、工作任务计划和网络管理等等。IBM的优势在于整体解决方案与综合服务能力。 

由于数据中心的发展迅猛,虚拟化技术的竞争将会空前激烈。 

未来无限美好

作为2009年最值得关注的技术之一,虚拟化技术使得用户服务器资源利用率得到充分利用,盘活了计算资源,缓解了服务器数量激增给数据中心带来的压力,与此同时,用户在应对突发工作负荷,满足新业务需要等方面,极大地增加了系统灵活性,这是虚拟化技术给用户带来的好处。

可以看到,虚拟化技术已经帮助企业打造出了更加高效、可管理性更高、资源配置更灵活的数据中心。不管是数据中心自身的整合与扩容,还是降低能源消耗,虚拟化技术在其中都承担了很重要的角色。很显然,虚拟化技术将成为下一代数据中心发展的关键。

浏览数:星期一, 05月 4th, 2009 未分类 没有评论

暴风能否玩转盒子

暴风盒子是干嘛的

    暴风影音推出一个新产品名叫“暴风盒子”。最初听到“盒子”二字,笔者以为跟盛大盒子类似,但仔细了解一番,才发现做的东西风马牛不相及。暴风盒子主要做什么事呢?用官方的话说,暴风充分利用海量用户的基础,聚合中国主流的网络视频内容服务商,为用户提供精彩视频的导视服务。这话说得很绕口,其实一句话就可以概括暴风盒子的功能,类似电视指南。暴风盒子做的是视频内容指南。

中国的网络视频服务与美国电视的状况相似,上百个视频网站提供了总数超过7000万的视频内容,每天更新的视频内容量数以万计,用户需要花很大精力寻找内容。暴风指南从某种角度讲,类似于hao123,类似于视频搜索。众所周知,电视指南负责推荐精彩优秀的电视节目,但它本身不做任何内容。暴风盒子也一样,本身不涉及内容,只做平台。

平台与开放

这年头平台是互联网发展趋势。平台意味着什么?首先意味着内容的聚合,对内容提供商的整合能力是个考验。平台意味着开放、包容的心态。客户端做平台意味着独立品牌,意味着利益一致性。平台显然不能去抢内容提供商的饭碗,这对平台本身的赢利能力提出了拷问。其次,平台要求有巨大的用户流量,否则吸引不来合作伙伴。说得精炼些,平台要求大而全,用户要多,流量要大,内容要全。以客户端切入平台的,国内最强大的一家是QQ。其余的,几乎都是垂直领域。

互联网发展至今,平台是一股趋势。看国外网站,亚马逊做的是平台,facebook做的也是平台。在中国,淘宝、QQ都是做平台的,但这二者有明显差别。一个是垂直领域,一个是综合平台。淘宝因为平台的全开放性,发展很快。QQ基本以自有内容为主。这是两种完全不同的发展方向。很明显,暴风盒子走的是前者的路线。 

对手与优劣分析

任何产品都存在竞争对手。目前来看,在视频领域,迅雷看看与QQ影音都有平台倾向。但这两者均自己做内容。QQ影音未来会不会走独立平台模式,目前还不好断言。

由于视频内容提供商本身不会来做行业整合的事,这确实给暴风盒子留下了发展的机会。应该说,暴风盒子还是有优势的。它得益于暴风影音此前培植的市场品牌,得益于暴风影音的用户量。站在独立客户端品牌的角度来看,暴风团队的经营能力、赢利能力已经得到证实。由于只做平台,不涉及视频内容版权,因而得到sina、土豆、酷六等国内多家内容商的合作支持。暴风盒子有做大的基础。

由于暴风盒子在广告上将承载合作伙伴的所有视频广告形式,同时加上暴风自有的客户端视频广告形式。这不得不引发人对暴风盒子的担忧:平台不仅是内容的聚合,同时也是技术的整合。以暴风现有的团队,能否在UGC点播,p2p点播、直播等主流的视频服务模式上熟练驾驭,还需要时间来证明。

差点忘了PPLIVEPPS这两家。他们的方向与暴风的发展方向有重合的地方,但二者更多面向传统的电视节目,暴风则面向视频网站。所以,竞争并非同类。 

潘多拉的魔盒

独立客户端品牌在视频领域的整合能力如同潘多拉手中的魔盒,肯定会有一段时间的困扰,但最后能否飞出希望,全在于打开盒子的那个人。

总结一句话:就看暴风怎么玩这只魔盒了。

浏览数:星期一, 05月 4th, 2009 未分类 没有评论