火凤凰菩提的blog

除了美女美文有何不同

作为一名IT人，算算自己在网络中混迹的时间也不算短了，为什么会被凤凰博报给迷住，并且到如今这样不可收拾的地步，把它当成每日必备的功课，舍不得离不开。认真回顾我上博客以来的心路历程，真正改变的可能不是博客风格，而是我自己的思想，始终在不断地变化。

四大网站皆上过，应该说各有各的精彩。新浪的内容一向是大而全，腾讯的文字里洋溢的是青春的活力；搜狐越来越有灵气，而网易则一直遵循少而精的路线在前进着。凤凰多是个什么风格？与上述四家相比，很不一样。如果非要找个词儿来形容的话，我发现一个词的容量远远不够。

我开博是在新浪，流量最高是腾讯。最开始开博很兴奋，有种我的地盘我做主的感觉。记得当时激动到手都在发抖。或许现在想想会感觉很好笑，不就开个博客么？至于如此激动么？其实，那时候对博客的理解远没有现在深，那时人不在北京，博客对我而言，就是通向世界的一扇窗，是一个自我表演的舞台。第一次觉得自己有了主动权，也真正见识到了博客的魅力。借助这个新科技玩意儿，能够看到那么大的信息量，能够一览世界，是件非常过瘾的事。

随着阅历的增长，想法越来越多，也越来越不喜欢浮躁的声音和浮躁的文字。自从新浪博客改版，版面上多数成为心情文章或者是婚姻恋爱文章时，我就失去欣赏它的目光了。不是新浪不好，而是我的思想已经不再满足于他们提供的文章。我希望了解时事，看到一些深刻、尖锐、全面的评论。这其实不是对一篇文章的要求，而是对一个网站的要求。只是我自己未曾觉察到。

记忆比较深刻的是法国前总理拉法兰。一位时常给我邮件的朋友来信，登载了拉法兰在中国开的博客，链接点进去，惊奇地发现居然是在凤凰网。那时候才知道凤凰网的作者层次是非常高的。高端作者的背后，带来的是高品质的内容。不知不觉迷上凤凰，喜欢阅读凤凰博报。凤凰网的色彩运用、质朴表达，尖锐声音，都是我所喜欢的。凤凰网似乎知道读者想要什么，它的页面并不花哨，但深入里面的每一篇文章很耐读。正是因为聚焦了这样一群优秀的博客，才造就了凤凰网优秀的内容吧。

个人感觉，凤凰博报，乃至整个凤凰网，最明显的特点是人文气息充斥其间。或许是我老了，看到半截文章实在是生气，忍不住要骂作者。那种感觉就象洗澡没洗清透，很不痛快。看凤凰网的文章，文化也好，时政也罢，历史角度、现实角度，作者都会给你说到通透讲个明白。就是这股认真劲儿，让我能够在文字间好好思考一番；也是这股认真劲儿，让我真正觉得凤凰网总是会提供给我不一样的视角。

不知道凤凰卫视与凤凰网有多少相似。我租的房子虽然有电视，但绝大多数时候是个摆设。这里收不到凤凰卫视，网上虽然提供凤凰的电视节目，我却很少有时间看。网络一族，看电视的越来越少。我自己也是。但就风格而言，凤凰网是我所喜欢的。如果，它的信息量能够再大一些就好了。当然，浓缩的都是精品，精品是需要时间来沉淀的。

说起来也有些意思。当初听过凤凰网的大名，也听过凤凰网COO去IT龙门阵做的演讲，这些都没有勾起我上凤凰网的兴趣。倒是朋友邮件的内容吸引了我，以致于如今成了凤凰网的粉丝。有时候从另外一个角度想想，或许广告的手法不如口碑传播就是象我这样的现实例子。

浏览器能否延续搜狗品牌辉煌

    搜狐在大众眼中是一家非常具有娱乐味的IT公司，从张朝阳与众不同的领袖气质即可见一斑。为了省宣传费，CE0可以亲自上阵，娱乐世人一把。换家公司，可能还真是做不到。细想想，这恰是搜狐精明之处。一如网站的那只灵狐，古灵精怪，充满无限变幻莫测的灵气。往往在别人娱乐时，搜狐的眼睛早就盯着用户，搜狐的产品早已“随风潜入夜，润物细无声”地占领了市场。可以说，在互联网领域里，有搜狐就会多几分未知，多几分看头。

 这几年搜狐除了和竞争对手在台面上继续娱乐化地斗嘴之外，台下也在埋头苦干狠抓研发。一番悬梁刺股、磨刀砺马之后，确实做出不少令人信服的精品。笔者认为其中最具品牌影响力的，无疑是大名鼎鼎的搜狗系列产品，提起来众人皆知。如曾经风靡一时的搜狗地图，强大的搜狗拼音输入法。特别是后者，俨然已经成为如今横扫天下的拼音霸主。奥运赞助商的余威尚未散去，而今搜狐又趁热打铁，及时向市场推出搜狗浏览器。在平静的湖面上砸块小石头尚且能掀起几分波澜呢，何况是搜狐公司，更何况是以品牌命名的产品？推出搜狗浏览器目的何在？该产品是否能够延续搜狗品牌的辉煌呢？

网络公司推出浏览器，搜狗并非第一家。前面就有国际巨头google的产品chrome，在google的粉丝群中还是相当有影响力的。与chrome强大的媒体宣传攻势不同，搜狐推出浏览器却选择低调而行。这是为什么？笔者推测有两个原因。一是以搜狗命名的产品不愁没用户，品牌影响力大自然底气就足，不用太浪费金钱在浮躁的媒体上。二是产品够好，能够让用户自发下载，形成口碑相传的效应。不管哪一种原因，看来搜狗浏览器的确是有几分货。要说这如今市场上的浏览器，功能都大同小异，真正的区别并不在技术，而在产品细节的设计和对用户习惯的体察方面。对用户来讲，什么产品用得最省心，最顺手，就会受到市场的欢迎。产品的傻瓜化说起来容易，做起来却并不简单。搜狗浏览器有什么独特的杀手锏吗？先来看看产品与众不同之处。经笔者试用，只说一个细节。

看到这种文字提示，相信任何中国用户都会感到十分亲切。相比IE的中文网址解析远远地歪在搜索框的最右边，不知道是不是IE的用户眼睛都看得很远，反正笔者不是很习惯。搜狗浏览器似乎更理解国内中文用户的眼睛在搜索框中停留的位置。就这样一个细节，已经可以看出该产品重点关注的对象，除了用户还是用户。这也正是搜狗品牌对用户习惯的把握到位之处。

已经不必多说，已经可以知道为何搜狗系列产品如此受到市场欢迎，只有一个原因，那就是把用户放在第一位。无论你是什么公司，无论你是什么产品，只有当你把用户放在第一位，用户才会给你最丰厚的回报。有了用户，自然一切纷至沓来。搜狗浏览器，显然注定是延续搜狗品牌辉煌的“下一站天后”!

你会制造粉丝吗

原来一直认为，粉丝只是专属于娱乐明星的专利，它怎么诞生的笔者记不清了，但这是应当算做娱乐明星们拼着多年不谈恋爱、保持美丽形象才会拥有的骄傲战绩。看一位明星在市场中是否拥有号召力，看一看疯狂的粉丝便能知道个大概。而今十年河东，风水轮流转，老教条早被世界抛到一边去了。对于粉丝的认识，也需要重新定义。

不光是娱乐行业有偶像有明星有粉丝，细细数去，而今各行各业皆有粉丝，只是年龄层次、消费习惯、品味儿爱好各不相同。君不见，越来越多的商业明星拥有了自己固定的粉丝群。比如充满魅力的苹果CEO乔布斯，他所到之处皆会掀起狂热的追逐，甚至他的身体健康状况直接关系着公司股价。偶像当到这份上也够累的。再比如退休后以慈善为业，被世界称道的盖茨大叔，他让人们看到了为富且仁的人性光辉，粉丝群遍布世界。比如华人首富李嘉诚，多年来捐款不断，赢得全世界的尊重。这些都是商业明星造就粉丝的典范。

事实上，不光商业明星拥有粉丝，连商业产品也有自己的粉丝。比如香奈尔，LV，gucci等等，他们到底有多少粉丝，没人去做过认真的统计，其实也数不清楚。原因很简单，有些粉丝是跨世纪的。商业产品拥有粉丝需要一个前提，那就是：你的品质足够好，你的号召力足够强，你够时尚够眩。一句话：你要能够代表当下的流行趋势。这就是商业教科书中常常提到的品牌的力量。

提起制造粉丝最疯狂的行业，除了娱乐圈，在科技领域就要算手机行业。而今随着市场的繁荣，手机行业已经日渐步入娱乐化趋势。如今已不能简单地把手机当做一般性商品，而必须当做快速消费品来进行市场战略的拼杀。这一行的争夺历来激烈。不光要拼价格、拼外形，而且要拼质量、讲究牌子。为了争夺用户这块肥肉，厂商十八般武艺皆得用上。除了这些，你还得学会利用粉丝的力量去占领市场。

周六，笔者亲身参与，亲眼目睹并感受了一回诺基亚手机粉丝们的疯狂。参加诺基亚5800首卖会的顾客将会从明星手里接过5800，成为全国第一批5800的拥有者。并且有亲笔签名的CD和限量版的大礼包附送。首卖会在全国四个地方同时举行，所以北京、上海、成都、深圳四个地方的人们很幸福。 

到货当天，用户凭借预售卡在店里交清余款，就可以排队领取新机了。周六下午2点左右，已经有用户进店等待提货。这比正式预售时间提前了四个小时。下午5点左右，笔者身后的队伍已经老长一串。后来才听说，当天店里挤进了500多名用户，这个数字大大超过店方期望。要不是现场数十名保安维持秩序，店内早就挤爆了。看来，一流品牌手机的号召力真不是一般地强大!笔者也在队伍中等待音乐手机的出现，那种心情估计这辈子都不会忘记。相信诺基亚的众多粉丝皆有同感。

这还不是最疯狂的时刻。

签售6点20正式开始，当第一个用户拿到新机时，尖叫声掌声随即在人群中响起，队伍开始出现骚动和拥挤。现场保安紧张起来。那情形，您要没见过，这辈子算是白活!论理，限量版的价格并不低。但冲着诺基亚这个牌子，许多粉丝便会不顾一切。5800到货当天，有用户宁愿放弃周末的休息时间，辛苦排队等上四个小时，也要争取买上首批货。嘿嘿，不好意思得很，笔者本人就属此列。要是诺基亚的CEO听到这话，准会为我们这群忠实的粉丝感动得稀里哗啦。虽然等待了很长时间，但拿到手机的那一刻，华丽的外观让人赞叹不说，那种激动的心情真是无法言表。

其实，只要是跟时尚相关的产业，皆会自动自发地产生粉丝群。但怎么用好粉丝群，怎么让粉丝维持对产品的热度不减，对厂商而言，还真不是个简单的题目。对科技产品而言，除了需要保持一贯的品质与技术含量之外，更重要的是以人为本，不断创新。而今用户是越来越挑剔，越来越讲究个性。只有创新的力量能够浮获粉丝的心，让他永远追随着你。提升用户的忠诚度，需要对市场多花功夫。科技行业同样如此。毕竟有人说过，这是仅次于时尚行业却也同样流行时尚的一个行业!

CEO们看看，你会制造粉丝吗？

互联网人士与杀猪的关系(胡扯篇)

问：丁磊养猪了，你接下来打算干嘛？以下是各位知名互联网人士的回答。答案真可谓五花八门，五彩缤纷，五光十色，五花大绑，白里透着红，红里透着黑，黑咕隆咚……

新希望刘永好答记者问：我打算率领刘家兄弟进入互联网。丁磊养得猪，俺们也做得互联网。说实话，这互联网虽为高科技，未必有俺们养猪那么多门道。凭借俺们多年养猪经验，猪仔之间的关系网也不比互联网简单哪，要做下互联网，肯定难不倒咱。（真是豪情满怀！）

陈一舟面对记者侃侃而谈：丁磊养猪了，我就打算造船。舟，船也。他杀了猪，要卖到美国吧？卖到美国总需要漂洋过海吧？过海总需要船来装吧？象这样大规模地养殖，美国人自个儿金融危机还闹不清呢，哪数得过来这猪的头数啊。估计肯定以及一定美国的船只不够。我就当帮弟兄一把，反正孙正义上次投资的几个亿还不知道怎么花呢……

著名IT评论人士刘兴亮：我打算把实验室办养猪场，租给丁磊!猪场空间服务商就是我新的奋斗目标。互联网到农村去，广阔天地大有作为……

据刘兴亮介绍，在中信接手之前，华夏时报就是山东一个杀猪的投资的，投入8000万！

作者提示：以“刘兴亮 杀猪”为关键字搜索，百度可以搜到1,950篇。

知名IT评论人柳华芳断言：刘兴亮与猪的关系密切！

IT评论人宏毅：做丁CEO的下游产业：杀猪!你别小看杀猪行业，简单地一把刀一盆水的投入就能一天收入好几百。回收成本快，风险系数低呀!将来纳斯达克上市啥的……

以下为宏毅论杀猪与IT关系一文。

从IT人转行杀猪看IT人（宏毅）

几个老IT人在一个QQ群里扯淡，谈华为员工张锐自杀的事情。这小伙子本来应该有光明的前途，并且上有高堂父母需要赡养，下有为培养自己所欠的债务需要偿还，结果这么一撒手就解脱了，留给父母和公司一个很难解决的难题。并且惹得一群老IT人触景生情，感怀自己入错了行，因为现在肉价飞涨，竟然动起了转行杀猪的念头。

IT业生存压力的确大，但是这年头儿谁说起了生存不是一肚子苦水，谁的压力不大。从准备转行的扯淡中我们可以看出IT人的主要问题在那里。

杀猪本来投资是很简单的：

1、杀猪刀–抹猪脖子用的。

2、绳子–捆猪用的。

3、水盆（带水）–洗猪下水用的。

4、杀猪凳–杀猪的时候让猪躺着用的。

5、抹布–擦手用的。

6、本钱–买生猪用的

7、杆秤–卖肉的。

8、其它必要工具。

总投资不过5000元吧！

IT人转行杀猪投资：

1、所有以上工具必备。

2、前期市场调查需要人力物力–费用无算。

3、有搞深度加工预算–费用无算。

4、有扩大规模、兼并、垄断意向–费用无算。

5、建杀猪专业网站–费用无算。

6、请形象代言人–费用无算。

7、聘用专业经理人之类–费用无算。

……

总投资至少千万，然后进一步融资，找风险投资、上市……

盈利与前景预测：

1、专业杀猪的，一天估计至少300左右吧。这个数字水份较大。如果短期生意不好，顶多最近没有收入，所有的生活都不受影响。但大多数情况下一般都属于生活富裕阶层。

2、IT人转行杀猪的，一直没有盈利，资金周转困难，市场前景一直不妙，随时有破产可能。一旦破产，下场你也知道。

结论：IT人转行杀猪也不一定玩转。

据说著名风投人士王冉已经盯上了宏毅的项目，随时准备入股。

(以上情节纯属虚构，如有雷同，肯定盗版。抄袭段落，不给稿费！您要信以为真，一切后果自负，笔者概不负责！)

国家网络电视台会不会成为一个怪胎

前两天手机上收到一条消息，就是国家正在筹建网络电视台。当时就有冲动想评论一番，但因为琐事缠身，这事就放下了。今天趁周末，说一说这事儿。

光听名字，网络电视台，是把新闻联播等电视台的内容直接搬到互联网上吗？如果是电视台的内容直接搬到互联网上，显然是不可能成功的。原因很简单，网络有它自己的传播特点，这一点完全不同于一向充当政治传声筒的电视台。从目前的内容来看，电视台的内容直接搬到互联网上的，最多就是网民上传的盗版的电视剧。但电视连续剧是没有品牌的，这家可以放，那一家也可以放。所以赢利是个问题。当然，凭借电视台本身强大的收入，这一块不成问题。

余以为，电视台的人做网络，最大的问题在于运营观念的转变。观念不是不可以变，但并非一朝一夕。传媒一向是1.0的运作方式，长期在“我是老大我怕谁”的心理下茁壮成长的电视台来做网络，结果可想而知。人民网新华网算是政府类网站中做得比较好的，但就网络影响力而言，还是新浪腾讯这样的商业性网站更受网民欢迎。一向做惯了大爷，很少低下身来谦虚地当孙子，这就是电视人。让这帮人来做面向千万网民的东西，能做出个什么样子来？不是说面向网民播一点儿娱乐的东西就叫网络电视台了。传媒的电视台，内容都是有选择性的，符合广电总局规定的，是自上而下的传声筒，是一板一眼的，也是不受网民待见的。网络并非独家一言堂，而真正做到了内容上的百花齐放。甚至可以说，网络就是一个社会，是现实社会的缩影。新浪搜狐，网易腾讯，每一家网站都各有各的气质，每一家都不一样。这种特点是每一家公司在成长的过程中逐步形成的。但是，网站之所以长成今天的样子，并非谁在一开始就想象的模样。去看看10年前的网站，再看看今天的模样，可谓天差地别。网络电视台，很显然，是当成网络媒体来运作的，那么，它会播些什么？电视台固然有些优质的节目，但是否适合放在网络上直播，就是另一回事了。

刚开始听到网络电视台，笔者的第一反映是，视频网站这下要全体遭殃了。一旦电视台的声色开始全面杀进网络，视频网站还有得活吗？论资源，论实力，国家网络电视台肯定强于草根阶层。但后来细细一想，这纯属自己吓唬自己。首先，网民习惯是个挑战。习惯了网络新闻的网民，很难突然改变习惯去上一家官方网站。其次，类似优酷、酷6、56、土豆这些网站，它们的定位主要还在视频分享领域。经过几年的培育，已经拥有了一群固定的用户群体，而赢收模式也在逐步形成。这种江湖地位和影响力，是很难在短时间之内改变的。即便是央视网，它在网民中的影响力也难与新浪一类网站抗衡。网络这东西，不是你说抢占就能抢占的。网民的口味时时都在发生变化。今天看到的一些东西，未必符合网民明天的口味儿。更何况，90后一批人，皆是在商业网站的熏陶下长大。这时候要再让他们接受网络革命教育，是否太晚了点？

笔者倒是担心，国家筹建网络电视台，会不会在“正确的舆论宣传导向”之下而沦为一根鸡肋，一个怪胎，还有待分说。咱还是先冷眼旁观吧。

惠普的进与联想的退

   联想老帅重掌帅印，国内媒体评价正面居多。当然，爱护民族企业的心理可以理解。但笔者在这些评论的背后，看到了一种勉强，看到了一种重复走老路的困窘，看得笔者惊出一身冷汗。公司大就会有各种各样的问题，联想的问题，显然不是一点点。而联想或许是中国企业最有代表的一个缩影，那就是交接班为何这么难？中国的企业在明星领导、强势领导之后，留下的往往是权力真空。而真空地带一般也就意味着企业最危险的时刻。

我们常喝星巴克的咖啡，但不清楚它的总经理是谁。我们使用惠普电脑，也不了解它的现任CEO叫什么名字。星巴克明天换个领导人，对它的业务不会有太大的影响，顾客品尝到的依然是香味儿十足的咖啡；惠普CEO换过几任不清楚，对用户购买电脑做出选择没有任何影响。可是同样再回头看看国内企业，如果海尔离开张瑞敏，联想离开柳传志，华为离开任正非，我们很难想象，这几家公司的明天到底会怎样？说白了，我们对这几家公司的信任，更多来自明星领导人通过媒体塑造的个人魅力。一批企业如此，更多应该是企业内部机制的问题。

《基业长青》的作者说过：对企业而言，造钟远比报时更为重要。这里所谓的造钟，就是指培养人才的机制。看联想，也不是没有培养出接班人，杨元庆的优秀不可否认，但与闯荡江湖多年的老柳相比，依然显得嫩。少帅还没有成长为大帅。当然有人不同意，说联想之所以如此，是因为兼并IBM PC事业部的关系。

奇怪的是，同样是兼并，惠普康柏在量级上显然胜过联想。从兼并的结果来看，惠普成功，而联想应该说是没有达到当初兼并的目的。这个结果并非凭空得来。2009年2月，全球权威商业媒体、美国最富盛名和最具影响力的商业杂志《Fast Company》（《快公司》）公布“2008年度全球最具创新公司的50家公司名单”，惠普实现6级跨越式连跳，从07年的第18名一跃上升为第12名。再看看老柳重出江湖的原因，是因为联想集团公布截至2008年12月31日止第三季度业绩，净亏损高达9700万美元。连老柳自己都对媒体说，这个亏损是他有生之年在联想从未见到过的。而某些媒体竟然说，老柳重新出山是当初兼并时就布好的局。笑话!难道布局时还顺带布置了亏损的美元吗？想当初，联想兼并IBM PC的目的是希望借助该品牌进入欧美市场，但从财报公布的情况来看，中国市场联想依然坚挺，而欧美则无长进。这与当初兼并布下的战局相比，显然是失败的。

第二，从创新和品牌的角度来看。在笔者的印象中，惠普应该是一家较为保守的公司。但近年来该公司创新力度很大。根据《Fast Company》的评选，惠普之所以再次入选全球最具创新公司50强，并上升6位，和其2008年的三项核心创新技术分不开，咱只说这其中最精彩最吸引眼球的一项。惠普首次与全球知名的设计师Vivienne Tam（谭燕玉）联手，共同打造的一款限量版笔记本电脑——惠普Vivienne Tam。它的外观图案是中国人最喜爱的国花—牡丹。看到牡丹笔记本你会想到什么？浓郁的中国风对不对？同样再来看看联想创新的力作，带祥云图案的笔记本。这可能是目前为止，联想所有笔记本设计中最出彩的一款了。但笔者看到它，第一联想是政治。政治始终是不太令人愉快的东西。。或许，这是一种浮在暗底的设计理念上的差距。一个因为商业竞争而趋向人性化，一个结合时事政治意味浓。到最后，给用户带来的感觉完全不同。

并购之后，惠普在大步迈进，而联想，似乎在暗暗退去。这一进一退，中间的学问就大了。惠普的进与联想的退，背后折射出的，不只是战略的问题，更是人才的问题，是企业运营机制的问题。现在老柳重新出山，大家都在帮联想献计献策。毕竟民族企业，联想走到今天也非常不容易。作为进入世界500强的企业，我们对它还是寄予了太多的希望。眼下联想不应该再四处抓瞎，其实联想最应该学习的对象是惠普。

联想祥云笔记本

惠普红漆牡丹图案笔记本

丁磊养猪的下一步是什么

    最近互联网上吸引眼球的新闻，莫过于网易CEO丁磊养猪的事。一时间众说纷纭，什么评论都有。那咱就先从猪聊起。真是不搜不知道，一搜吓一跳。

猪的趣话

在英语中，猪是耻辱、懒惰、肮脏的代名词。但在辛辛那提，猪是受到尊敬的。在美国内战之前,辛辛那提的主要产业就是猪的屠宰业。至1835年, 辛辛那提生产的火腿曾直接送到白宫享用。因为受到猪的特别恩惠，所以在辛辛那提的城市雕塑中，能看到许多有关猪的形象。曾有一位名叫特里奥的学者专门写了一本书——《美国猪的历史：辛辛那提——猪城专题》。

养猪就是养皇帝

再聊聊中国猪。约在3000年前，古代文献就有养猪的记载。西周时，最早的诗歌集《诗经》中有咏猪的诗歌。唐代洪州人养猪致富，称猪为“乌金“，又名“黑面郎”。历史走到明朝朱厚照这里，就闹出了笑话。因为皇帝姓朱，朱猪同音；加上这位皇帝生于辛亥年，属猪，所以双猪（朱）合璧，下令禁止民间养猪。到正德十四年（公元1520年）清明祭祀时，皇家找不到猪来献祭了，只好用羊来代替。这事载于《武宗实录》。令人哭笑不得的禁猪令后来因为大臣们的婉言劝谏，加上皇帝多少有些自知自明，很快就废除了。

属猪的名人

属猪的名人太多了，比如杯酒释兵权的宋太祖赵匡胤，比如获得过诺贝尔文学奖的海明威，比如品三国的易中天，当然也包括飞人刘翔，网易的丁磊。可见，丁磊跟猪的渊源蛮深的。所以，他今天养猪，也就不奇怪了。

高盛养猪的背后

早在丁磊养猪的前两年，就有传闻称美国高盛集团在中国斥资2至3亿美元养猪。报道指高盛在湖南和福建等地全资并购过来的养猪厂并未自己直接经营，大都是转手给他人承包，自己只控制最为敏感的价格部分。

事实上，像高盛这样从加工到养殖，并试图收拢整条产业链的外资投行不止一家。据了解，德意志银行同样在大规模布局国内养殖业。上海宏博集团首席投资官姜华证实德意志银行将投资6000万美元取得养猪场30%的股份。

是什么原因让投行们纷纷盯上了养猪呢？其中一个主要原因是大豆价格上涨。其价格直接决定着生猪养殖的成本及猪肉的价格。大豆价格上涨意味着生猪养殖面临巨大的获利机会。而中国未来如果推出“生猪期货”，鉴于金融交易具有将“未来现金流变现”的能力，理论上投行们完全可以通过未来的生猪期货来实现高昂的利润。另一方面，国际资本完全可以一手控制国际大宗商品交易中大豆、玉米及豆粕的价格，同时可以一手控制中国的生猪养殖企业，从中直接获取利润。

事实上，以高盛为代表的国际PE渗透的不仅是中国养殖业的整条产业链，更涉及中国农业上下游各个领域。国际资本在投资方面更懂得如何通过资本与产业的结合获得超值利润。而近年来，随着全球农产品价格的上涨以及农业问题对于全球经济的利益攸关，中国的农业及食品产业链正在为国际资本创造千载难逢的投资机会。

所以，看清了这一层，也就不难理解高盛们为何要去养猪了。

多哈谈判破裂

多哈回合”在过去7年里破裂了9次之多，其根源在于各国在农业问题上谈不拢。各国死保各自的农业底线。为什么？有句话说得好，控制了石油，你就控制了所有国家；控制了食物，你就控制了整个世界。

尤其是中国，目前处于农业方面的行业企业普遍较小，实力较弱，国外资本通过股权融资的方式很快介入，不多的资金就能控制终端市场，这正是机会所在。中国的生猪养殖及屠宰加工业波动较小，因此备受国际资本青睐。而中国的投行并不屑于做类似的事情，高盛和其他国际资本在中国农业产业链中刮起的投资风实际上是给中国农业安全敲的一记警钟。

养猪的后着

投资大师罗杰斯曾这样说过：“在中国最有投资价值的就是农产品。”作为一名互联网行业公认的商人，丁磊养猪也符合其商人本性。

从网易公司的发展轨迹来看，从来都是多条腿走路。网游，短信，广告并举。不在一棵树上吊死是网易的风格。但几项业务在互联网的发展空间目前是否走到了天花板阶段，只有网易管理层最清楚。养猪，或许是拓展新的发展方向？

再者，生猪养殖及加工业在我国的集中度并不高，即使大规模或大范围的收购也轻易不会构成垄断。在中国，单独养殖风险很大，养殖业不是越大越好，而必须根据地区的情况采用适度规模的养殖方式。投资人进入此行业，需要有相关的产业链作为依托。生猪养殖及消费的区域性，足以在局部地区获得价格上的控制力或影响力。目前来看，丁磊养猪只是产业链中的一个环节而已。养猪只是一个开头，未来很大的可能性是，涉足期货市场。通过参股各种类型的农业企业，向上中下游分头渗透。

虽然互联网很赚钱，但关乎国计民生的农业市场显然更大。

就丁磊养猪一事，暂时说这么多。

网络下乡比家电下乡更重要

这段时间看到家电下乡的新闻，联想到许多东西。家电企业在城市的利润与市场空间已接近饱和，这时候往中国广大农村发展是很自然的一步路子。这几年随着国家政策的开放，农民富裕了，腰包也鼓起来了，有购买能力，对牌子货开始有追求。这时候家电下乡是供需双方的良性对接。家电企业可以扩大市场，提升利润空间，广大农民也得到实惠，改善生活品质。

但是，轰轰烈烈的家电下乡做得并不完美。至少目前来看，家电企业的经营理念还停留在传统的非常落后的只占领实地卖场的阶段，而没有与时俱进。比如，有细心的网友发现，家电下乡的货品价格比淘宝网的同类商品价格要高。而且款式、型号等并未明示。广大农民兄弟在购物时，难免产生疑惑。为此，有网友曾经建议，应在淘宝网开辟家电下乡专卖场，利用网络的便捷让下乡的活动更为持久、深入、把实惠真正让给广大农民兄弟。应该说，这个要求很合理。

有人会问，这有必要吗？如果你还只是把农民兄弟想象成面朝黄土背朝天的那个年代背景，就大错特错了。这些年，随着农村电网的改造和村村通工程的落实，许多农村地区都有条件上网了。遍布广大农村的网吧就是最好的证明。网络下乡其实早于家电下乡，但是发展却显得迟缓。网络给农村带去的不只是上网聊天的生活方式的转变，更重要的是生产与经营方式的转变。目前已经有一批先行者，利用网络开辟了新的市场。

比如，有农村干部已经在淘宝上开了小店，尝试进行电子商务。事实上，这并非今年才有的新鲜个体行为，如果注意观察，会发现农民工群体利用网络发财致富的趋势如今已演变得非常明显。农民工网络创业是大势所趋。相比传统的摆地摊，网络创业优势明显，不分年龄，不分职业，且没有那么多的高门槛。之前的网络创业主要集中在社会的精英阶层，而今，网络创业已是普通人的最优选择。这正是机会的改变。可以预见，几年以后，通过网络成长起来的农民工一样可以成为社会的中坚力量。这说明什么？说明世界已经全面进入信息化时代，游戏规则已经演变成全方位、立体式的。

不要以为农民兄弟就只会种地，通过网络，他们如今也知道大豆期货交易，借助网络，他们能够了解全国的市场情况。那么，开辟农村的网购也应当是顺理成章非常自然的事情。这会是具有战略意义的一步棋。农民工在开辟网店的同时，解决的是自身的就业问题。农民工群体的行为，也是为政府减轻负担自谋生路的一种活法。如今农民工返乡潮带来的问题成为悬在各级领导心中的头等大事。新闻报道说，已经有农民工开始利用网络寻找工作机会，尽管这个比例目前在10%左右，但很快就会成长。政府能够帮助解决一部分，政府不能解决的部分则需要依靠社会的力量。网站是不错的选择。有数据显示，湖北有2万人通过淘宝实现了就业。网络给农民工创造了新的机会，农民工已经成为网络不可忽视的一大社会群体。在未来的三到五年，我们有理由相信，农民工群体中一样会成长起新的财富传奇故事。

要问如此巨大的转变来自哪里？其实形成的原因是多重的。返乡的农民工，带回家乡的不只是先进的生产技术，还有先进的经营理念和生产方式的同步变革。返乡农民工对网络的大量需求，会催生互联网在未来几年向农村纵深迅速发展。广大传统企业要看到这种变化，跟上这种变化，经营方式也需要与时俱进，多样化，网络化。国家在讲拉动内需，对企业来讲，农村地区显然是具有很大增长潜力的一块市场。通过网络卖场下乡是一条不错的选择路径。

与家电下乡相比，网络下乡显得更为重要。信息化会极大地推动农村的生产体系大大向前迈进一大步。而过去主要面向城市的物流、运输等行业，是否也应该考虑将服务范围向农村大力拓展呢？

情人节我去谷歌会开复(图)

跟随第一期“大话IT”观光团，终于有幸进入神秘的谷歌公司，得以一览真容。

美味儿与大厨

在中国的IT公司中，谷歌午餐一向远近闻名，提起来就让人垂涎三尺。俗话说得好：天下没有免费的午餐。成为谷歌员工自然有机会一饱口福喽。

是谁做出如此美味的食品？当然是谷歌大厨　－――　一位来自五星级宾馆的帅小伙子。

至于有多帅，告诉你一句话：经观光团所有女性成员（就凤凰和丁香鱼二位）亲眼证实，那绝对是帅得惊动党中央！要多帅有多帅：）

不信？那你下次亲自去看看。据说，当初大厨经过一番厨艺PK，最终由谷歌员工投票选出来的。

中国文化的影子

进入谷歌公司，每层楼的会议室名称均不相同，而所有的名称都取自中国传统文化。

如2楼的会议室名称是优雅的中国古典音律“宫”、“商”、“角”等；3楼是“骑象”、“坐鹿”；到了4楼，就变成了“春分”、“夏至”、“白露”等中国传统黄历中的节气。不知道其它楼层是什么名称？

在谷歌的复印机上头贴着诸如“苏轼”、“颜真卿”、“褚遂良”等中国历史名人的名字。这里头有什么玄机呢？

经询问内部工作人员得知，两个字表示黑白复印，三个字表示彩色复印。有意思吧？

彰显多元的办公区

作为以创新为驱动力的公司，谷歌员工办公环境很独特。每位员工坐位超级宽敞，员工前面的屏幕都超大号，也有员工喜欢立着的屏幕，看看就让人羡慕啊！只要你喜欢，在位置上放自己喜欢的洋娃娃、卡通狗都没有关系。

而最具技术含量的，要数员工的座椅。据说是根据人体工程学设计的椅子。

真想从谷歌订购一把回来！订购电话：谷歌公司公关部＠&＃%*＠＃1234567890

豪华休闲

这是谷歌的公司文化中最吸引外界目光的地方。每层楼配有一间休息室，里面放有咖啡，矿泉水，各式饼干。

休闲设备就更齐全了，电视、洗澡间、跑步机、按摩椅，公司还为员工配备了专业的按摩师。

感谢搜狐大话IT的编辑们，让俺们有机会一饱口福：）相当滴感谢！

乱世成就英雄

最坏的时代不差钱

这是最坏的时代。

连报摊的大爷都知道全球金融危机了，登录各大网站，弥漫眼前的全是裁员降薪的坏消息，一波接一波。比那句“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上”的劲头可要凶猛许多。纵观与资本紧密相关的IT界，遭遇“挨踢”不可避免。昔日为争夺市场吵得面红耳赤的巨头们，难得步调一致，“节衣缩食度寒冬”成为时下最流行的口号。金融危机对企业最大的影响是什么？-钱变得越来越难赚了。

就像悬疑剧总有意外，现实世界却比剧本更加精彩。所谓乱世出英雄，临危彰显本色，经济危机来临才知道谁是大财主。据报道，全球处理器巨头AMD将计划投资12亿美金在纽约建立晶圆厂。

12亿美金？那得绕地球多少圈啊？ AMD这一举措未免太过扎眼了。AMD为何如此有底气？敢于逆风飞扬？

云计算领跑新征程

回顾AMD这几年的品牌建设和发展征途，总结下来，逆风飞扬的基因来自于创新，底气来自于实力。在经济持续波动、未来不确定性不断增大的时代背景下，AMD技术创新的脚步却丝毫不曾动摇过。环境的变迁最能考验一家企业的经营之道，同样也是最能见证企业伟大时刻的标准。

如今全球经济都受到严重影响，企业一方面需要在成本上采取有效地控制，大幅削减开支；另一方面寻求新型营销解决之道才是根本。AMD在过去几年，一直把握“一切以客户为中心，利用新兴技术推动服务质量”的战略决策，相信在未来将为企业创造更多的机会。

此外，在科技环境步入大规模“云计算”时期，企业底层信息架构发生变化的情况下，数据中心比以往任何时候都更加关注创新，关注“绿色IT”，关注虚拟化技术，关注能耗，关注节省，关注成本。对众多企业而言，处理器是数据中心的能耗大户，散热与冷却问题一向备受关注。AMD的新品性能如何？权威的测试结果和市场反馈表明：在“云计算”的旗帜下，AMD已经开始领跑市场。

基于多年积累，AMD推出的云计算平台解决方案因为深刻洞察客户需求而获得了来自客户方面的高度认可。与微软携手，与惠普合作，与暴雪共舞，这一连串成绩的背后，是AMD披荆斩棘，寻求突破，试图大展拳脚的决心。冰冻三尺自然非一日之寒，这一切均来自AMD技术实力的厚积薄发，亦可解读为未来处理器市场转变的风向标。在云计算时代，AMD无疑开启了一个新征程。

物超所值“芯芯”向荣

作为全球性价比最好的处理器，AMD对市场的贡献可以用四个字来形容：物超所值。这一形象是其多年经营所得，也是其品牌重要维度之一。管理模式上，相对于许多公司而言，AMD内部换帅，领导层的平稳过渡和交接非常难得。对于某些热衷于空降兵的公司而言，还是有值得借鉴的地方。AMD积极参与金融工程建设，荣膺“2008年度公益企业奖”，发起“爱芯”活动，从这些痕迹中可以看到，其品牌在一步步趋于完美，其发展可谓欣欣向荣。

伟大的品牌诞生于伟大的公司。毫无疑问，绿巨人是一家伟大的公司。也只有它有这个胆识对世界说:这是最好的时代!

Tags: AMD