Archive for 09月, 2007

个人对创业公司的思考

1  先做正确的事,再正确的做事。先明确发展的大方向,再考虑赚钱手段现实不现实,结合资源情况,找何种人实现,最后考虑成本。反过来就会阻碍公司的发展, CFO当CEO的可怕之处也在这儿。赚钱的机会很多,但不是每个人都能把握好。仅仅点子好是远远不够的,三流的idea加一流的执行会超越一流的idea 加三流的执行。


2  想清楚靠什么赚钱?这种赚钱方式靠谱吗?能持续多久?关系不是企业的唯一。关系在竞争激烈的商业社会靠不住,关系能帮助你快速找到人,但不能帮助你实现交易。交易的前提一定是有利益的牵引。现在的商家都很务实,讲究的是真金白银的利益。哪怕是陌生人,只要有利益,同样会与你合作。因此,必须想好靠什么去打动人。


3   先生存,后发展。在资金有限的情况下,从公司成立的第一天就必须明确这个原则。马云说得很好,后天很美好,多数人死在明天晚上,看不到后天的太阳。其实,个人的看法,对创业者而言,只有昨天和今天,没有明天。昨天是你过去的路,当你睁眼时,已经是今天了。你昨天的积累影响你的今天。你不要期待天上掉下几百万美元来帮助你创业。这种可能性会有多大呢?这是做企业,不是买彩票碰运气。
    于创业者而言,把握好今天比什么都重要。对于小公司而言,有两样东西非常重要:一是时间成本,二是免费。在烧钱期间,一定要想清楚,你有多少试错机会?试错成本有多高?小公司必须要灵活,务实,务实的第一原则是先生存后发展,先立稳脚跟再考虑其它。弯腰捡钱不丢人,自以为聪明的人总是嘲笑傻瓜,结果这社会中往往是傻瓜更容易取得成功。


4   做公司不是为了风投,引入风投的目的是为了帮助企业更快地成长,但不能把风投当成企业的唯一救命稻草。没有唯一,开源节流,广开财路始终是最好的办法。做企业不能依靠唯一。不能靠唯一来生存,更不能靠唯一来发展,一旦唯一断了,企业必死无疑。


5  重视用户体验不要当成一句空话。给钱的是商家,但商家凭什么给钱?因为有用户关注。把这个道理想得比对手更深入一些,钻牛角尖就要把它钻透,反过来思考,思路豁然开朗。前辈们血的教训告诉我们,用户始终是最重要的,能否为用户创靠价值才是关键。谁是你的用户,用户喜欢什么?你真正了解过吗?研究过吗?对用户的重视要做到数据说话。


6    深入一线,了解真实情况。坐而论道,指挥就沦于形式,见不了实效。才创业的公司说白了全民皆兵,不要放不下那个脸,务实比什么都强。许多时候,跳出圈子想问题,以旁观者的角度会看得更清醒明白。深入一线,从全局出发,从关键处入手,找切入点。


7   敢于直面问题。创业公司兵不强马不壮可以理解,但不能因此就缺少直面问题的勇气。有问题不可怕,真正可怕的是讳疾忌医。如何解决问题?给予团队成员信任与关注,发挥集体的力量,讨论使公司智慧。一旦授权,抓核心,抓关键点,抓效果。学会在公司内创造分享智慧的氛围。没有反思就没有进步。


8  善于倾听员工的建议和批评。员工眼里必然有你看不到的角落,愚者千虑,必有一得。不盲目迷信专家,不盲目崇拜MBA。听取成功企业家的意见与听取失败企业家的意见同样重要。行业里没有真正的神人。谁最先看到公司的死穴?谁最了解产品的缺陷?是对手。向对手学习。


9  严格公司制度。朋友也好,邻居也罢,无论是些什么样的人成立公司,一定要明确这不是做游戏,这是创业。因此,从成立的第一天,老板就该以身作则,严格管理制度。没有规矩不成方圆,第一次管不好人,后面就不好管人。好的风气不容易培养,坏的风气很容易形成。至于制度之外,人情可松可紧,就看你如何掌控了,但底线一定要守住。说了上班不准迟到,有迟到者必罚,哪怕是副总。



     以上写的都是常识,是很简单的问题,但往往是这些看似简单的问题和常识性的错误,将一家公司的前途葬送。

浏览数:星期六, 09月 29th, 2007 未分类 没有评论

网商时代全面开启

据报告称,中国网商数量已超三千万,如同马云在网商大会所讲的那样,网商将会发展成为历史上最大的商帮组织。这绝不是句虚话,马云吹牛的本事大家都见证过。尽管网商发展速度迅猛,但相对整个中国经济规模而言,仍显小。在互联网越发走向个性化、多元化的今天,以网商为代表的网络群体正在迅速崛起,他们给网络注入了无限生机,也带来了无限的可能。网商,正通过网络的力量,改变着世界经济,改变着你我的生活。


网商的出现意味着什么?意味着竞争变得越来越隐形,虚无飘渺却又无处不在。竞争格局开始发生变化。十年前的竞争是有形的,对手的产品就在市场上,对手企业的厂房也是看得见摸得着的;发展到今天,已经看不到对手在哪里了,很有可能来自淘宝某个角落的店主是你的主要竞争对手。过去的竞争讲究地缘人脉,谁优先掌握了资源,谁就取得了胜利。现在的竞争不是掌握资源的问题,而是整合资源,充分运用长尾理论占领用户心智的过程。过去的竞争区域性强,现在的竞争已通过互联网传向四面八方,跨地区,跨国界,但同时却又更加本土化。


网商会改变谁?网络是很好的工具。在未来,谁能用好这个工具,谁就有可能暂时胜出。由于受网络大潮的影响,许多传统制造企业已开始重视互联网了,到网上开店的企业群体也越来越多。网商,过去的某个阶段只意味着个体,到今天它也代表了某种群体。在这样的情况下,未来很长一段时间内,网络营销将会成为企业最关注的核心,成为互联网最重要的话题。而与之相伴随的,将是一批网络咨询公司的迅速崛起。


网络时代,以用户为核心将会放到前所未有的高度。网商的出现,意味着用户的个性化将会得到充分的释放和满足。在这样的情况下,新的创意将会不断涌现。围绕用户需求,满足用户需求将会成为所有网商发展的助推器。网商经历了一个低迷时期,现正步入快速发展的轨道。网商时代的全面开启,意味着我们的思维方式要跟着转变,我们的竞争手段也要随之变化。


未来的路还很长。我们该做点什么呢?

浏览数:星期四, 09月 20th, 2007 未分类 没有评论