火凤凰菩提的blog

近来喜欢读书，书读多了，困惑就越来越多。

举个例子，投资学书籍告诉我：不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里，这样做的目的是规避风险。而现实中多数企业强调的都是要变强大，就必须专注于自己的领域。这岂不是相互矛盾？

再比如说，某本书告诉我，企业要长远发展，就必须有能干的CEO带领大家一起干；而另一本书却告诉我说，企业最关键在于建立组织系统，与CEO个人能力无关。这不是又矛盾了么？

类似这样的例子还可以举出许多。

人所知有限。正因为如此，才需要学习他人，取才补短。

    比较矛盾的一个心理是，书读得少时感觉自己似乎什么都懂；慢慢地书读多了，才知道自己所了解的那点东西纯粹是井底之蛙。学得越多，越感觉自己无知。

一位通过博客认识的朋友，文字神交已久，至今尚未谋面。今天对方突然来了电话，几百里长途就说了一件事。朋友是地道的东北人，很少来西南边。这次因为公差来至此地，偶然间碰到以前的一个老客户，细问之下，二人居然是同年同月同日同时生！你说这事神奇不神奇？

二人互相看了对方的身份证，无法分出大小；于是又分别给自己的母亲打了电话，当然也告诉了家人。最终还是无法分出到底谁是哥谁是弟。由于两人前去乐山大佛游玩，就采用了最简单的办法，通过抓阄来确定谁大谁小。

当朋友带着尽量平静而实际有些惊讶有些高兴的口气（这口气是我私下猜测的）告诉我此事时，我忍不住想，他抓到的阄肯定是哥哥，估计电话那头的表情都是带几分得意洋洋的。

各位博友，如果是你碰到此事，会作何感想呢？下面是我的分析。

1            一切皆有可能。以前看红楼梦时有句话我记得很清楚，人与地是有缘分的。你生在北方，长在北方，但并不意味着这辈子你就只可能与北方人交往，更不代表这辈子你就会永远呆在北方。茫茫人海中，谁能说清楚这辈子会遇上哪些人？我估计没人敢打包票说他能讲清楚，除非，此人不是人————除非是神仙。

————从这个角度讲，这事可能是真的。

2            学过概率学的人都知道，中彩票的概率是多大？比如一张32位数字选7位数的彩票，如果买彩票的有500万人，中大奖的概率应该是500万×32×7分之一。（抱歉，本人没学过概率，这个算法正确不正确不知道，请各位网友指正）。在13亿人中有两个人一南一北相隔千里，平时很少来往但却认识，生辰又一样，这种概率虽然比不上中大奖，但显然是小概率事件了。

————从这个角度讲，这事可能是假的。

3            人生总是充满了意外，生活总是让人意想不到。或许在某个阶段，某个角落，就有让人意外之事发生。有时我们看电影，总感觉主人公怎么老遇上不可思议的事情呢？总觉着这样的事生活中不太可能发生。但是生活就是这么让人意想不到，有时候你认为不可能的事情恰好完全有可能发生在你身上。

————从这个角度讲，这事可能是真的。

4            既然是老客户，那么之前两人肯定见过面，不然这次数千里之外怎么见面打招呼？只是，既然你称对方为老客户，不知道这个老字怎么解？是解释为以前的忠实客户还是仅仅只代表以前偶尔一次是客户？如果是前者，肯定应该见过不止一次面。看你的情况，肯定属于前者，因为此次见面都相约一起游玩，以前应当非常熟悉才对。既然之前彼此非常熟悉，交情也好，为什么就从来没有问过年龄一类事情呢？这个可能性有多大？

———从这个角度讲，这事可能是假的。

5            墨菲法则。如果某件事有可能发生，不管这种可能性有多小，它总会发生，并总是在你意想不到之时发生。

————从这个角度讲，这事可能是真的。

6            世界上没有任何两片树叶是相同的。人不可能两次踏入同一条河流。这是学哲学时听老师提起过的两句话。如果两人有如此相同的生辰，而之前双方交往多次居然丝毫不觉，这有可能吗？———从这个角度讲，这事可能是假的。

7            眼见为实。将两张身份证扫描到电脑里，让人一目了然。虽然目前办假证的很多，相信作为朋友的你不至于为了证实一件本来虚无的事而专门找人去做假，这个可能性不大。从这个角度看，这事是真的。如果只是逗着人好玩，那么这事百分百是假的。

8            如果你只是为了考考人，看看一个人对事物的判断能力如何，那么这事十有八九是假的。

9      因为你是我的朋友。所以我相信你说的是真的。

        不知道这个回答如何？

每周星期天晚上十点过后，有两个节目我比较喜欢看，一个是中央台的《对话》，另外一个是东方台的《决策》。这两个节目时间上不重复，一个看完，另一个才刚开始，两个小时看下来，学习到许多东西。

看得久了，就慢慢感受到两个节目之间的巨大差异。而两个节目所表现出来的这种中央与地方的区别，正是今日中国比较典型的两种变化。

一  主办方有区别

   《对话》是中央电视台独家办的，但传达的是包括国资委，国家能源部门在内的诸多政府意识，是一种由上向下传达的方式进行；《决策》是东方台与哈佛大学商学院联合制作的，因此，国际化的视野非常开阔。该节目给人的感觉就是一种平等的对话关系，有一种冷眼看世界的清醒在其中。

   或者可以这样说，《对话》的观众最理想的是国企管理层与政府官员，对话的许多热点都与政府有关，与宏观调控有关。《决策》最理想的对象是私企，因为从中确实看到国外企业与国内企业的不同做法，也由此感受到其中的差别。《对话》与《决策》，二者营养基因不一样。

二  对话方式不同

《对话》更多的是一种老师引导学生的问话方式，整个对话现象就象是一个特殊的考场。只不过考试的对象换成了企业家而已。那些被请的企业家就象是听话的学生，老师问什么，学生答什么。你什么地方做得好，该打多少分；什么地方做得不够好，该扣多少分等等。当然，最后肯定会告诉你要拿一百分该向什么方向努力。但不管怎么说，考试的方式就让人感觉有些不愉快。不知道参与的企业家们怎么想，反正坐在电视机前的我感觉有些幼稚。也联想到中国的考试对人心的影响有多深！

《决策》的方式是一种平等的对话关系，节目嘉宾是以一个旁观者或者是亲历者或者是行业参与者的身份，从各自的体会和角度评论一家公司的决策是否符合市场发展的要求。在这样的氛围中，讨论更多的是微观层面的问题，是企业自身的问题，就如节目的名称一样，是决策，而不是别的东西。决策的对象都是世界级的大企业，当然不可能象《对话》那样请来该企业的负责人，因为某些企业已经上百年的历史了。因为历史悠久，对世界范围的企业产生的影响都是非常大的。也因为这样，对于今天急于走出国门的企业才更有意义。

三  选取的目标企业不同 

《对话》是中央台的王牌栏目，有很浓厚的中国特色。节目基本上是从宏观眼光去俯看，看今日中国环境对企业所产生的影响以及企业自身的应对之道，解决的问题往往也带着教科书激励式的作用。该节目选取的企业，往往是希望能够树立成为典型，或者是已经对行业产生了深刻影响的企业。换句话讲，对话的企业一般都是行业排头兵，标杆。节目所请的嘉宾不仅仅限于企业家，也有政府官员，国际官员。节目的角度虽然也有面向国际的，但更多的是面向国内。这可能与中央电视台这个传媒的地位有关，也与国家要向企业传达诸多想法有关。总之，《对话》承载了太多的国家色彩。

和《对话》比起来，《决策》的商业味道就纯粹得多，浓重得多。我看过这么多期，节目所请的嘉宾基本都是企业老板或者是职业经理人，官员的身影倒是很少看到。比较有意思的是，所请的这些职业经理人多数都有海归背景。这可能与上海这座城市目前的开放程度有莫大的关系。而且，就是请到的企业老板，许多企业本身已经走向国际，做到了国际化。如果说《对话》是从宏观角度解读中国企业，那么《决策》就是从微观角度，从企业本身的角度去解读世界级企业。《对话》的角度是从内往外看，外面发生了和正在发生着怎样的变化，我们该怎么做；《决策》的角度刚好相反，是从外往内看，别人怎么做的，有什么值得我们借鉴和学习的地方。

红楼梦中，黛玉对宝玉说了一句话很特别：我为的是我的心。大观园里，众人看到宝钗一直试图劝说宝玉走仕途经济但遭到了宝玉的反对和抵制。从这个角度讲，黛玉更注重精神层面的交流，因此与宝玉有共鸣；宝钗更注重物质利益的交流，与宝玉完全是南辕北辙的想法。有人分析，宝钗对不求上进的宝玉根本不可能产生感情，而她为什么还乐意当宝二奶奶呢？是因为看中了宝玉的权利地位及由此带来的实在利益。宝钗是个非常实际的女人。

黛玉与宝玉因为有了共同的人生理想而彼此认同，宝钗与宝玉因为不同的价值观而最终沦落到弃妇的可悲下场。

又有人讲，哲学这类精神上的东西是富人饭后闲余才会思考的东西，而追求实惠的物质利益却是穷人的奋斗动力。看起来，黛玉虽寄人篱下，却是精神世界的富人；宝钗虽家境殷实，精神上却是个穷人。二人刚好掉了个儿。

换句话讲，黛玉是有心的，她有追求，有自己的人生态度。宝钗是空心的，她的一切，甚至包括她的一生都是为物质利益而活，一旦抽掉利益层面的东西，宝钗就什么也没有剩下了。

或者我们可以这样讲，宝钗是一种人生状态的过渡，黛玉是人生的真正意义所在。

闲言少叙。接着说企业。现在的企业也可分为黛玉型与宝钗型。黛玉型企业是有心的，而宝钗型企业往往是空心的。怎么理解企业的有心与空心呢？

可以这么讲，目前国内许多企业都是属于宝钗型的。他们依靠某种特殊的背景（宝钗的背景是她的好姨妈，宝玉的母亲王夫人），左右逢源，八面玲珑，靠着不正当的竞争手段暂时性的争取到了短暂的利益（就如同宝钗稳稳当当坐上了宝二奶奶的位置一样的过程，靠的是王夫人的有意成全和元妃的一道旨意）。宝钗型企业最大的特点是目光短浅，贪婪成性，一味注重眼前利益所得，而不考虑长远的规划和发展。

在宝钗型企业里，急功近利，人心浮躁，没人愿意扎实地做一些对企业长远发展有益的基础性工作，比如企业后备人才的培养等等。因为培养人才需要企业投入大量的人才物力财力，有可能暂时影响企业的利润，宝钗型企业往往不会真正去做。直接的后果就是导致企业留不住真正的人才，久而久之也不看重人才所对企业所产生的作用。

宝钗型企业是空心的，这种空心表现为企业价值观的缺失。有这样一些企业可以归类为宝钗型企业，一是没有明确清晰的价值观，二是虽然有价值观，但那些所谓价值观却经不得仔细的推敲，三是企业的价值观是老板个人的价值观，得不到广大员工的认同。宝钗

举个例子。有一家科技公司的价值观是诚信，创新，责任与团结。猛一瞧，不错嘛，价值观很有时代感。再深入进去仔细看看，企业的老板一再拖欠工人的工资，何来诚信可言？创新，除了墙上贴着的两个汉字外，企业没有一款鼓励员工创新的制度，企业的产品宣传中也没有表达出与创新有关的思想。客户买到产品出了问题，找到该公司，公司却东推西拖，始终不肯承认是自己的产品出了问题。又何来责任可言？公司内部的销售人员为了提高自己的业绩，想方设法倾轧同事，公司内部你争我斗，又哪有团结的气氛呢？

因此，这样的企业有价值观等同于没有价值观。宝钗型企业往往是一个空壳，除了利润，没有第二样东西值得人称赞；除了利润，没有第二样东西凝聚人心。宝钗型企业因为过分注重短期利益所得而忽视了许多的问题，产生了许多的危机。在短时间内，企业效益好，会有许多的人愿意加入这样的公司；一旦哪天公司效益不好了，员工们立刻就会作鸟兽散，再投入下一家效益更好的公司。因为企业没有良好的价值观引导员工，因为企业没有共同的价值观凝聚人才，表面上看企业一团和气，实则危机重重。宝钗型企业里很容易出现个人英雄主义，但权力过后紧跟着就是人才真空。一旦遭遇某些特殊变故，宝钗型企业垮得最快。

因此可以断言，宝钗型企业很少有活过百年的，即使活过百年，宝钗型企业往往不会成为行业的领袖。

黛玉型企业与宝钗型企业完全不同。黛玉型企业也注重短期利润，但利润并不是黛玉型企业的唯一追求。和宝钗型企业的空心比较起来，黛玉型企业更有心。这种有心表现在企业的有意识。有意识地建立人才选拔制度并不断完善落实到每个细节中去；有意识地不拘一格培养人才并为此营造良好的氛围；有意识地引导员工认同公司的价值观；有意识地把公司的价值观转移到产品中去，并通过销售途径让客户认同。重视人才，有明确的价值观，管理完善，目光长远，这就是黛玉型企业的特点。

黛玉型企业无论是在产品还是在管理，人才方面，会做许多的工作，但无论哪种工作，都是围绕企业的核心价值观而进行。任何偏离企业价值观的东西，会立刻被抛弃。一个破坏企业价值观的个人行为，在黛玉型企业中甚至可能被扫地出门。在黛玉型企业中。一个职位出现空缺，立刻就会有几个后备人才可供企业挑选。

和宝钗型企业一味只关注短期利益比起来，黛玉型企业更注意长远的发展与规划。如果说宝钗型企业一般没有价值观，黛玉型企业往往有简明扼要的价值观，这种观念甚至有可能上百年不变。而且，时间越久，企业的价值观越体现出它与别的公司不一样，而正是这些不一样，才使这家企业有了生存的意义和价值。这样的核心理念，不但企业员工认同，往往也会得到社会大众的认同。

黛玉型企业对于未来的发展有明确的目标，即便企业遭遇暂时的困难，依靠核心理念的支持，依靠目标凝聚力，公司也会想方设法度过难关而重振雄风。黛玉型企业人性化，制度化。培养人才在许多公司是一句空话，但在黛玉型企业里，你可以看到它化做了部门经理的业绩考核指标，它化做了企业中明确的奖励规则，它化做了许多的细节。总之，黛玉型企业里没有空想，有的都是实实在在的行动。

因此，黛玉型企业往往会成为行业翘楚，成为百年老店，成为社会的一种精神标杆。

如果说宝钗型企业是一种过渡，黛玉型企业往往是企业的最终目标。

其它文章：做公司与婚姻是如此相同　　

　　　　　创业者与职业经理人有何不同

　　　　　富士康能终结血汗工厂吗

这段时间，雅虎与奇虎的争吵铺天盖地，“流氓软件”、“3721”等字眼频频出现在公众视野中。这边厢人们刚听到奇虎公开表示已经和3721没有任何关系，此番话立刻引起业界巨大反响。那边厢前同事就向媒体公布周在职期间诸多罪状。雅虎声声责难劈头盖脸，奇虎就一个个发律师函。

看来，周鸿袆引发的浓浓硝烟还远未散去，商界争吵已然演变为战争，而目前的战争似乎又有升级为呈堂证供的趋势。

在这个互联网事件的背后，人们讨论最多的就是职业道德与职业操守的问题。换个角度来看，有另外一个问题被看热闹的企业家忽略了，那就是层级管理的企业对人才流动的态度，金字塔结构的企业对内部的逐级监管，而这个问题显然比单纯强调职业经理人的道德操守要来得重要得多。任何职业道德操守在法律上是立不住脚的，法律只看合法与违法的问题。人才的职业操守需要企业的监管。

现代社会竞争加剧，企业间人才流动频繁。在这样的情况下，今天的雅虎所面临的职业经理人问题很有可能是明天你我的企业会面临的。谁能保证自己的企业中不会出现第二个周鸿袆？如何去控制这样的事情不发生在自己的企业中间，这是企业家应当思考的。对于企业中发现有此种苗头的员工，企业应当如何管理才能够做到将险情消灭在萌芽状态而又不留后患？这就不得不涉及到一个问题：企业如何才能做到监管到位，这是企业和企业家的一门必修课。

据此看来，二虎之争事件颇具典型意义。原职业经理人离职反戈一击，使得老东家面临尴尬境地，之所以出现这种情况，雅虎本身要承担一定责任。

据雅虎公布的罪状看，周鸿袆在职期间，特别是离职前的种种行为，雅虎的底层员工皆知，是一个公开的秘密，高层呢？此时的高层都到哪里去了？如果说高层不清楚下面的具体情况，那肯定是高层失职。面对员工皆知的情况而未察觉，高层的管理神经欠发达也。面对细枝末节的问题，高层没有敏锐地察觉，高层的管理不到位，有走过场的嫌疑。

如果高层了解当时的真实情况而没有采取相应的措施那只能说明高层无能。企业管理不是一句空话，不能搞形式主义，它是要落实到具体的日常工作中去。面对一个不称职的职业经理人，明知其行为将来可能对企业不利而没有采取行动加以阻拦，而是睁只眼闭只眼放任自流，这本身就说明高层的管理有问题。

任何一个企业的管理手段都不是单一的，而应当是多种多样的。企业制度是一些条条框框，按照制度执行是日常工作。企业制度是死的，执行制度的人是活的。职业经理人是企业的管理层，多数具有较高文化层次。企业在面对不同身份不同经历不同心态不同智商的职业经理人，就应当拿出不一样的监管手段来。但有一点，无论哪种手段，都是以发挥人才最大效用为前提，都是以维护企业最大利益为原则。

我们都在讲科学管理，企业到底应当如何进行科学管理？科学管理决不是一句“用人不疑疑人不用”，也不仅仅是简单的胡萝卜加大棒的方法。企业规模大了，金字塔结构建立后，对各级人才的监管是企业家的工作任务之一。

特别是互联网企业，本身技术含量高，专利发明多。在这样的情况下，如何保证企业的技术机密不被窃取，不外泄，如何保证人才尽忠职守，如何保证团队稳定性，这些都是企业家应当好好思考的东西。目前许多企业的制度是比较完善了，但遗憾的是制度还没有被下面的人很好地执行。而制度一旦沦落到只是挂在墙上给外人参观的地步时，就形同虚设。多数的中国企业都犯这样的毛病。这值得我们警示。

企业如何才能做到监管到位呢？有四点可以作为参考。

首先是检查并改进本公司监管制度，使其尽量完善合理。许多企业有一般性的财务监管制度，但在一些新技术或者是细节方面却存在空白。随着竞争环境的变化，企业原有的一些监管制度需要废除，一些新的监管制度需要补充。对此，建议各企业相关部门的人员首先回过头去审视一下，看看初期制定的监管制度与企业实际执行过程中的差异点在哪里，先将空白区补充完整。部分企业存在监管制度不合理的现象，由于不合理而没人愿意执行，久而久之制度就变成一纸空文。因此，企业首先应该检查已有监管制度的合理性，不合理的东西及时撤消，重新制定合理的制度出来，让存在的都变成合理的。唯有如此，才会让下面执行制度的人感到公司的监管制度并非一纸空文。

其次，观察监管制度是否具有实际可操作性。许多企业对于关键技术的监管非常粗放，主要体现在劳务合同中的条款比较含糊，或者企业只是承诺一笔保密费用，但具体保密的岗位，保密的范围，保密的程度，保密的年限，保密的等级，向谁保密等等都不甚明朗。这样的制度可操作性极差，也给某些心怀不轨之人留下了可乘之机，我们只能把它们称为君子协定。但企业监管是不能够做君子状的。建议企业对此类制度进行细化细化再细化，使其细致到一份具体文件几人签字，落实到一件具体物品何等职务保管，一种关键技术公司内部只允许几人知道的程度。这样看起来似乎缺少了灵活性，但许多要求保密的技术往往是关系企业今后几年发展的关键战略，是不能轻易动的。在这样的情况下，将制度改进得细致一些，不是坏事。制度具有了可操作性，才能更好地被执行，无形中也加强了制度的威慑力，对员工也起到了良好的监管作用。

再次，要看制度是否有细化的检查标准，有无专人加以监督审核。任何制度的执行除了员工的自觉，还必须有专人加以监督，一是有固定的审核期，二是有随机性的抽查制度。企业要能够通过细化的标准进行逐项检查，通过检查能够确保企业发生的最新状况均在掌握之中。这样，一旦有任何细微的变化，企业均可据此做出相应的对策而不至于手忙脚乱，更不至于出现马后炮的情形。检查的目的是让企业稳定运行，如果有超出企业意料的事情发生，一定要立即采取措施及时加以控制。由于有了固定和随机的检查制度，企业的任何变化均不至于延迟到非常严重的地步。这一条是很关键的。

最后，企业相应的管理层要与重要岗位的员工随时沟通，对于一把手这样的重要职位应该有总裁级的人来进行沟通，有总裁助理之类的人组织人进行检查。对于员工有可能出现的任何情况，包括背叛企业，转卖公司核心技术等行为，企业一定要做好充分准备，这种准备包括技术备份，法律途径，甚至包括与自己的竞争对手组成反技术侦察联盟等等。目的只有一个，防范用人风险。

去年的超级女声出了个李宇春，这下子不得了，似乎全中国的审美观在一瞬间就被打破了。没几时，满世界充斥的都是短头发，讲究的都是中性美，让人分不清到底是这世界变化太快还是我等的审美眼光落后了。这股浪潮一直波及到今年。超女和好男儿由于具备中性美而备受争议，甚至被某网友不客气地批评为：一个女不女，一个男不男。真应了那句俗语：凡事过犹不及。一旦中性美溢满世界时，人们的思维自然不自然地就想要回归正常的审美状态。

在中性美泛滥成灾，短发如过江之卿一样多时，柳云龙随着自导自演的《暗算》就这样轻轻地走入了观众的视野。对于这个名字，许多观众都感觉比较陌生。因为之前他不是国内著名的男演员，平日从报上也几乎看不到关于柳云龙的新闻，更别提绯闻一类。在这个炒作盛行的年代，柳云龙与圈中某些明星比起来，少了一份浮躁，多了一份理智，少了一份喧闹，多了一份冷静，少了所谓的新闻性，却磨砺出修养，提升了内涵，因此更显难能可贵。

柳云龙所饰演的角色并非大英雄，也没有什么豪言壮语，更谈不上舍己为公的壮举，就是一个普通人．但正是因为普通，却在寂静中慢慢释放出绚丽逼人的光芒来，由此打动了许多观众的心。而他身上那份独特的男人气息，纵观近几年国内演艺界，似乎还没有同样的类型。

在暗算播出前，估计没有几人能料到柳云龙这样的演员能够深入人心。毕竟，他的形象如今并不吃香，他脸上的线条如同雕刻过的花岗岩，硬朗十足。在柳云龙的身上，你看不到奶油小生的味道，更缺少类似acosta,BJQIQI一类人的阴柔气息，换句话讲，柳云龙不是现今所谓的流行男色。

而暗算这部电视剧的题材也不是最流行的，从事密码破译工作的人离我们的生活太远，更何况已经有半个多世纪了。缺少了飞来飞去的武打场面，也没有火光冲天的枪战，仅凭几个精明人在那儿斗心理，斗头脑，反复暗算。这样的一部主旋律的电视剧怎么可能让演员走红呢？

更何况，对于早已看惯了高大全式英雄人物的观众们，暗算的人物实在是太过普通了。往往越是生活中提炼出来的东西越能打动人．在暗算中，导演的才华有目共睹．随着悬念迭出的剧情设置，朴实而不乏精彩的对白，随着柳云龙精湛的演技步步深入，他所饰演的安在天和钱之江慢慢深入到人的心里。会跳华美探戈的钱之江身上所显示出的那股宁静的浩大之气在匪类中显得与众不同，而沉稳深邃的安在天，这样一个特殊的知识分子形象，却让观众倍感亲切。两个角色，柳云龙演绎得非常精彩，心理刻画十分到位。看过柳云龙，才知道所谓的男色都是些莫名其妙的小儿科。

什么是真正的男人魅力？看看柳云龙就知道了：不是装酷，更不是耍宝；既非奶油，也有别于硬汉；少了阴柔息，多了阳刚气；减了几分鲁莽，添了几多智慧。在他温文尔雅的外表下，在他不紧不慢的说话声中，在他胸有成竹的目光追随中，智慧升华了个人魅力，强烈的男子汉气息就这样扑面而来。大气而不失柔情，睿智又充满责任。这不正是人们心目中标准的好男人么？这不是一个堂堂正正，顶天立地的男子汉形象么？

在中性风刮乱我们的眼球时，在我们怀疑自己的审美未能跟上潮流时，柳云龙的出现让审美回归常态。他的横空出世让人彻底领略了阳刚的男人味，因此走红也就一点都不奇怪了。