网络上有朋友传给我一份名单，上面列出了《财富》杂志推荐的人一生应当读的75本经典。这份名单我一直保存在硬盘里，没功夫去理它。最近两天闲了，把它翻出来看了一下，对照之前搜集到的投资理财55本经典，把重复的书目圈出来，再重新整理一遍名单。接下来面临一个非常重要的问题：这么多的书，年代不同，类别不同，该从哪本开始读比较合适呢？
跳出书的问题想一想，许多时候做公司与读书的道理其实差不多。 诸君且听我分析。
一 名单上书目众多，按照类别排列就有经济理论类，营销实战类，商业道德类，心理分析类，金融基础类等等。再根据书名，按照一定的逻辑排列出来，就构成了一个很好的财富知识系统。
由于我自身所受的教育程度不高，再审视已有的知识结构，正确评估自己的理解能力，结合书目的深浅层次，对于我来讲，选择从哪开始读书是个十分重要的问题。这个顺序选得不好，反而有可能破坏原有的逻辑体系，于思考无益。
做公司的道理是一样的。公司发展到一定规模，有一定的生存基础，面临扩张的十字路口。此时摆在公司面前的路有多条，是专注于目前的核心产业还是大张旗鼓进行多元化，是专注于眼前还是着眼于未来，是完善企业内部组织系统还是花力气整顿对外销售。所有这些问题归结到一点，就是如何选择的问题。方向选得不对，公司接下来的日子可能会越过越难越来越难过，反而不如没有选择之前。
因此，无论是读书还是做公司，选择无疑十分重要。
二 对于两份名单上重复性的书目，我会把它整理出来，单独拟出一份名单。再根据书目的价值和重要程度进行一个基本的判断，有哪些书应当先读，有哪些书可以放在后面读，有哪些书目可以不读。我所谓的不读并非真的不看这本书，而是简单的翻看，粗略地浏览一下，了解此书大意和精华即可。
做公司也是如此。公司发展大了，各种毛病就出来了。比如机构臃肿，比如苦乐不均，比如赏罚不公。在公司内部进行整顿时必须考虑这些因素：有哪些业务重合，哪些机构重合，哪些人事重复。对于没必要存在的，必须进行改变，精简人事，目的只是降低成本，提高公司效率。对于制度上的缺陷，制定新的制度进行补充；对于执行上的不力，找出哪个环节出错。针对不同的问题采取不同的措施，针对不同的部门采用不同的管理手段。
三 读书的过程是补充知识学习知识的过程，也是一个人思想不断成长逐步成熟的过程。一本好书甚至可以影响人的一生。有些书之所以称为好书是因为它的思想，它所提倡的东西得到人们的共同认同。一个人读到一本坏书的时候，同时也意味着此人失去了读到一本好书的机会。
同样，一个公司的成长过程不仅包含管理层的成长，也包含员工的成长。公司内部通过行之有效的手段树立起良好的价值观，这种价值观得到员工的普遍认同，公司凝聚力强，公司的合力就很大。相反，如果一个公司没有形成良好的价值观，离心力大，公司就很难有好的发展。
近日上网，碰到一个很久没联系的朋友。我半开玩笑地问他最近在哪晃荡。他认真回答我，在相亲呢。细问起来，原来他短短一个星期竟相了14次亲；每天都是西装革履跟随朋友或亲戚去见陌生的女孩，一周下来竟没一个看得入眼的。然后朋友大倒苦水：找个好老婆真不容易呀。又问我你最近干嘛呢？
我轻轻一笑：找老婆是有难度系数的。再回答他：我整日无所事事，在给某个创业的朋友帮点小忙。之后我们就这两个话题聊了许多。
下线后，我突然想起，做公司与婚姻表面上看风马牛不相及，其实二者非常相似，且听我分析分析。
做公司最重要的头等大事就是找一个好项目。因此，当创业者下定决心后就必须充分利用网络电视报纸等现代化多媒体，或者是通过自己的关系网或者是关系网的关系网到处打听哪儿有好项目。这就象我那位朋友，想结婚的单身男人下定决心告别一个人的精彩而向往二人世界时，便通过他的朋友或者亲戚去相亲是一个道理，单身男人首先考虑的就是天下之大，我到何处为自己找个称心如意的好媳妇。对于单身男人来讲，好媳妇就是好项目。
找项目的人往往抱着这样的心态，凡是有可能从事的项目，哪怕山高水远，都要飞到当地进行一番实地考察。如果接触后就发现这个项目不如意，就放弃，继续寻找下一个目标。白手起家的创业者都非常清楚，找一个好项目是非常不容易的事情。
这与我朋友相亲的情形颇为类似，相亲就是男人考察自己与女孩是否来电，是否能够找到感觉。当然，许多时候女孩住得比较远，相约的见面地点离朋友住处也很远，但为了找个好媳妇，朋友依然不辞辛劳前往赴会。如果初次见面对方便不入己眼，当然放弃了，再赶往下一场相亲的地方。经过这一番折腾，朋友也彻底体会了，找个好老婆真是不容易！
许多时候找项目是踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫。这就象某些人找老婆，挑来挑去转了一圈又回想起初次见面那个人来了。据说，婚姻有50%的概率是建立在一见钟情的基础上。不知道创业者找到好项目一拍即合的概率是多少。
许多时候，项目不在本地，这时候就得借助网络的力量进行沟通了。婚姻依然如此，特别是QQ，MSN这样的聊天工具出现后，通过网络千里姻缘一线牵的例子并不少见。
项目找好了接下来就是找合适的人把它做起来。这个过程与筹备婚礼差不多。选酒楼，拍婚照，发请柬。做项目也是如此，公司选址，人员招聘，分配任务。按照中国人的习俗，婚宴请的一般都是熟人圈子，大家聚在一起庆贺双方终于结成百年好合。公司开张往往也有朋友庆贺，小公司终于领取执照，正式营业。
结婚了，小夫妻先要度过一段美好的甜蜜时光。这就好比小公司初期的快速成长，这时公司利润往往比较高，堪称创业者的蜜月期。蜜月期一过，婚姻面临的就是普通的油盐柴米酱醋茶的日子。一个小公司成长起来后，产品开始成熟，销售逐步趋于稳定。这个时候管理，后勤，也得相应的跟上。
结婚后的日子并非天天阳光灿烂，也会面临刮风下雨。婚后夫妻因为一件小事而吵架赌气的时候是有的。这就象成熟期的产品会受到市场变化的影响暂时出现销售不乐观的情况一个样。
夫妻之间相互信任，彼此体谅对方，矛盾很容易就过去了，小日子该怎么过还怎么过。对于一个公司来讲，暂时的销售不乐观也是可以改变的，只要公司适当调整市场策略，拿出有力的解决措施来。危机过去了，公司照样成长。
如果夫妻间彼此不信任，不体谅，很小的矛盾便有可能成为夫妻离婚的导火索。公司也一样，一个小的危机处理不好，慢慢地这个危机就会成为大麻烦进而威胁到公司的生存，
现代社会的夫妻关系不稳定很多时候是因为有咄咄逼人的第三者插足，双方如果不冷静克制，处理不好就可能出现劳燕分飞的局面。
一个公司的成熟产品突然变得不畅销很多时候往往是因为市场上出现了漂亮的新产品。掌舵人如果处理不好，公司很有可能面临垮掉的命运。
央行加息了。此次影响到底有多大？
股市肯定会受影响。中国的股市经过这几年的折腾，元气基本大伤，小股民基本被套，圈了钱的庄家基本都逃个精光，股民们的抗压神经都变得非常敏感而又脆弱。好不容易今年回暖，有了些许牛市迹象，眼见股市人气渐旺。这个时候，毫无征兆地，国家突然宣布加息，让刚刚喘过一口气的股民又把那颗稍微安定的心立刻悬起来了。国家此次加息传达出的信号让人比较迷惑。到底是要继续投资呢还是将资金用作它途？因为后续政策不明朗，让人无法吃定心丸。因此，肯定会影响部分股民持币观望，打击其继续投资的积极性。
由于此次加息的点数并不高，因此，从整体上讲，股市整体受的影响不大，个别肯定会有波动。话说回来，中国的经济一直有个怪现象，加息很少能够影响股市。希望在未来通过政府的宏观调控，此种现象会好转。
中国近几年一直是这样，高发展率同时伴随高储蓄率。这在世界上任何一个发达国家几乎都是不太可能出现的。究其原因，民众投资渠道太窄，金融产品单一，汇市基本不成气候，股市基本是圈钱，因此大量的资金这几年全部涌向了楼市。高地价导致高房价，成了民众头上的新三座大山之一（新三座大山：高房价，高药价，高学费）。
最可怜的是望楼兴叹的人们。毕竟刚刚眼看着买得起的房子因为加息立刻又飘在前方了。为什么总是差那么一点点呢？虽然目前农行等针对央行加息推出了固定房贷利率，但能否解决眼前民众的楼市饥渴是个问题。加息对人心的影响是显而易见的。估计又会有一批人因为加息而骂房子了。再换个角度，或许是因为楼市太热而使政府做出了此等决策？
反过来看，如果因为楼市太热而加息显然不对。加息会使银行负债加重，因此，银行如何将手中的钱放贷出去成了各行长头疼的问题。在没有更好的选择时，银行就会倾向于企业贷款与房地产贷款。而目前中小企业融资难是不争的事实，因此，大量的资金又可能全部涌入楼市这座独木桥，这样一来，开发商资金充足了，房价又涨了，民众就更苦了。
早上看新闻，说中国的个体户这几年下来少了810万。一方面是因为进入门槛提高，比如一个擦皮鞋的现在都要求拥有高中学历。另一方面，税收方面国家的优惠太少，使得个体户感到利润太薄无法维持生计，因此许多人都不干个体户，转而求职了。这显然不是什么好现象。试想，如果这810万个职位腾出来，大学生就业还会那么困难吗？
现在银行不是有大量闲散资金愁出路吗？为什么不能向中小企业乃至个体户方面倾斜呢？国家还是应该鼓励人们自主创业，只有这样，社会的就业问题才可能更好地解决。
在政策上扶持一把，在资金上支持一把，一方面可以使大量闲散资金流到社会充分利用起来，提高资金的周转率；另一方面，解决社会就业问题；再一方面，国家的资金逐步分流，不会全部吊在楼市这一棵树上，也可以避免楼市大跌时对经济命脉的制约，避免发生金融危机；一举多得，为什么不做呢？
说来说去，加息并非什么好事。
曾经听说过这样一个故事。
某公司生产玻璃杯。一天，酒店老客户找上门，取出一个杯身中间带洞的玻璃杯，请求老板帮忙。此杯是公司生产的最普通的透明玻璃杯。于是老板找来手下甲乙丙三个技术人员，要求一个月后分别拿出自己的修补方案。
一个月的时间很快到了。当着老板的面，甲乙丙三人开始轮流演示自己的解决方案。按照顺序，甲先来。他拉来了接近一吨重的机器，再取下类似喷枪的家伙，对准小洞就是一枪。杯子补好了。甲指出：修补技术厚达20页，也透露自己为了制造这样一台机器跑了许多厂家，找了许多材料，最后在一个月的时间里总算初步试验完成。大家一片喝彩。
接下来是乙。只见他轻松地从上衣口袋里掏出三枚五分钱的硬币把小洞对应的杯底垫起来。然后告诉老板完成了。同时又在黑板上给出了演算公式，指出杯中剩水容量与杯底所垫硬币的函数关系。大家也叹精彩。
再下来是丙。丙从包里拿出一张最普通的纸片，从杯身内紧贴小洞的地方放下去，然后再往杯里倒了满杯水。问题就这样解决了，但丙指出，这个纸片用不长久，同时丙交了一份材料，指出了各种不同材质的纸片被水溶掉的时间关系。大家都说不错。
如果你是故事里的老板，你会采用哪一位的方案呢？咱们一个一个分析。
先看看三个方案各自的优缺点。
甲方案：一次性解决问题。但考虑到研发成本，材料成本，技术复杂等，成本较高。而且，涉及后期关键技术保密。
乙方案：并未彻底解决问题，只是缩小了产品本身的使用范围，但不影响继续使用。这样的方案，自己在家用可以，拿给酒店的客户，能行得通吗？
丙方案：暂时性解决了问题，方法本身简便，省钱，但需要后备材料。这笔材料费到底会花多少取决于杯子的最终寿命长度。
再来看，该公司主要生产玻璃杯，我们首先要问，引起玻璃杯身出现小洞的原因是什么？是工艺问题还是工序问题？
其次杯身出现小洞的机率在所有批次的产品中机率是多大？如果是几分之一，那问题显然很严重。如果是百万分之几，那么还有没有必要造甲方案的机器的机器呢？
如果机率很小，而该机器又不能作它用，显然没有必要。
丙方案非常简便，也不影响客户原来的使用，除了不太美观外，产品的用途丝毫不受影响。而且，材料非常好找，这样的方法可以立刻解决问题。问题是，用在透明玻璃杯上显然不行。用在其它不透明的杯子上或许不错。
再来看乙方案。该方案做科学研究可以，太脱离实际，哪家会这样使用玻璃杯呢？再者，这样用玻璃杯，遇到地震如何应对呢？因此，个人意见，摒弃该方案。
如果是你，你会如何选择呢？
一直关注《赢在中国》这个节目，目前为止，36强淘汰赛全部完毕，12强也已产生。在12强产生的过程中，有许多可圈可点的精彩之笔。基于个人所见，谈谈我最看好的一个项目：潘诚的硬盘录像机。
为什么我会看好这个项目呢？因为硬盘录像机这个东西的产生有点与众不同。
它不是由潘诚自己凭空想像出来的，潘诚在电视中谈到了该产品的产生经过：因为他的父亲非常喜欢电视节目而当天父亲不在家中看不到该节目，因此打电话给儿子希望儿子把电视节目录下来，他晚上回家看。所以潘诚就想方设法把这个东西做出来了。
潘诚的这个举动让我联想到强生， 3M这两家世界级大公司。强生公司的婴儿爽身粉，邦迪创可贴两种产品，3M公司的思高牌透明胶带，都是在很意外的情况下产生的。
当初有医生向强生公司报怨用了某些药膏后皮肤不适，希望强生公司寄一包滑石粉。后来强生公司把滑石粉作为标准包装的一部分与产品一起出售，让人意外的是，很快，顾客们纷纷要求直接购买滑石粉。为了适应这种需求，强生公司推出了婴儿爽身粉。就是这项意外的产品，竟占了强生公司营业收入的44%。
而强生另一项产品邦迪创可贴的产生就更有意思了，有一位公司员工的太太割伤了手指，该员工就试着自己把小纱布条和药，胶带做出了一个雏型，经过公司的改进，邦迪成了强生公司历史上最畅销的产品。
3M公司有位员工去拜访汽车喷漆工厂，听到油漆工在抱怨。当时汽车涂成两种颜色非常流行，但因为没有良好的隔离胶带，漆后汽车上经常留下大量斑痕，非常难看。油漆工抱怨：难道就没有人能生产我们需要的产品吗？当时3M公司因为汽车蜡业务失败正在苦苦寻找新的项目，当时业务员就答应顾客可以做。抱着试一试的想法，经过试验，3M公司终于做出了家喻户晓的产品——思高牌透明胶带。
这三项产品任何一项都不是在计划之内要做的产品，而是在很意外的情况下产生的，但正因为是消费者提出的需求，没有一样产品脱离市场，都成了非常出名的产品，对于拥有该产品的公司来讲真是莫大的幸事。
现在许多商家的新品上市都愁没有市场，一旦市场不认可，新品就接近废品了。而硬盘录像机不是这样。它的出现过程很类似于上述三项产品。当然，能不能最终做好，还要看潘诚后面的行动。但有一点可以肯定，随着卫星电视频道的增多，许多普通家庭有这样的需要，该产品肯定是有市场的，这一点是毫无疑问的。
其实仔细想一想，现在许多商家天天都在讲为顾客服务，顾客真正需要什么都没有弄清楚怎么服务呢？不妨到消费者中去调查，看看他们真正需要什么，可能会有意外的发现。现在不是流行开发蓝海吗？到哪里去寻找蓝海呢？到消费者的需求中去寻找，看看你能做点什么，说不定一个新的领域正等着你呢。
这里所说的职业经理人是指没有公司股份的职业经理人。
一 创业者是为自己打工，再苦再累都值；职业经理人是为别人打工，待遇再优厚，心中缺少归属感。
二 创业者很自然地就会将公司当作自己真正的家，职业经理人加班再晚还是会将公司与家严格区分开来。
三 创业者是老板，职业经理人是打工仔。
四 创业者做事讲究天时地利人和，职业经理人做事但求无过就是功。
五 对于创业者来讲，赚到一分钱都是自己的；职业经理人不会认为一分钱的利润对公司有多重要。
六 许多创业者都没有休假的概念，更多的职业经理人要求必须有休假权。
七 创业者在休息时都会考虑这个游戏项目是否能为自己赚钱，职业经理人长假期间绝不会考虑公司。
八 创业者养成的习惯是凡事亲力亲为，职业经理人的习惯就是尽量把工作布置给下属。
九 职业经理人拿年薪，创业者看企业利润。
这两天一直折腾在网站与异地客户之间，大脑因为重庆30年来旱见的燥热而缺氧一直处于昏昏沉沉的状态，竟然没有腾出时间来好好冷静地思考。光埋头拉车，不抬头看路是不行的。于是深夜上网，一番浏览，发现博客的价值已经被数字化了。以下这个链接是网友推荐的。（中文）
评估标准：根据Alexa排名、各大搜索引擎搜索记录数、RSS订阅数等进行综合评估。
网站特别说明，评估结果只供参考，网站不对其负任何法律或商业上的责任。
出于好奇，也想看看自己博了七个月的成果，于是立马输入个人URL。就火凤凰这个博客，先看U字辈的链接，后看M字辈的链接。结果出来了。
同一个博客，带U字辈的价值2800，带M字辈的价值3800，当然都是以人民币计算。虽然字辈高的链接价值换算出来还不到500美金，但有价值总比没价值好。
看来这博客升了级，价值就是不一样。
以后我要多加入博客圈才是。博客圈加入得多了，受链接的机率就高啊，那价值排名肯定会提升的。
虽然我一直不太喜欢圈子，感觉象跑马圈地，而且，圈主多数都是草根。观察发现，草根更热衷于互联网画圈。也曾经在想，为什么都是草根好干这事？那些企业级的大佬们倒没有几个这么干的。后来一想，纯粹是心理作用。生活中没有的，在网络中或许能找到。
就如同网络游戏，带给人的就是一种唯我独尊的成就感。
我立志于做现实中的非草根，因此没打算画圈。
等哪天咱说出来一句话都变成圈了，比如象大洋彼岸的格林斯潘那样，金口一开几家欢乐几家愁。传闻，格老头连有人问他你今天好不好他都表示，我不能说。那是真正的金口呀！
接着说排名。
这个排名与博客本身的流量关系并不大，比如老徐的博客，流量世界第一，至今无人突破，但输入链接，其博客价值仅为五位数，才1万多。而在搜索前100位排名中，也没有发现老徐的身影。
看来，此评估并非单纯以流量论英雄。
反过来又一想，博客价值显然不能与博主本身的价值相提并论。比如说，许多企业界人士都没有开博，但这显然不是因为博主没有身价。在现实中，有些博主的身价可能远远超过左下角那个访问量。比如某些资产过亿的大富翁们。
互联网就是这样，你在现实中再牛，在博客上也是同一个起点，都是从零开始，只是每个人开始的那个点不同罢了。
这样一想，人都是有价值的，只是体现的地方不一样而已。产品都是有价值的，只是体现在不同的顾客眼中。
博客的价值在于得到欣赏你的同类人认同，产品的价值在于顾客的认同。
博客更多的体现的是一种思想价值。虽然这种思想价值被网站用商业化的数字排出来了。产品更多的体现我就不多说了。
这感觉，有点象上学时候排座次。那时候我基本就没掉过前三。无限风光~~~~
好汉不提当年勇。
强中自有强中手。
等哪天发现实在无路可走了，咱就拍卖博客吧。50万起步价，每次加价10万。有哪位好汉你慧眼识鸟王的只管开口。
说点娱乐化的东西。
历史上四大美人之一的王昭君因为宫廷画师与皇后的百般阻挠，不得面圣，更得不到皇帝荣宠，内心积怨，因此自愿请行远嫁匈奴。直到出嫁前，汉元帝才得知自己的后宫中原来藏有世间如此美丽的女子。可惜，嫁出去的女儿泼出去的水，已经来不及挽留了。这恐怕是汉元帝终生遗憾所在。
试想，如果汉元帝的宫中装有电子眼，会是怎样一番情形？
首先，宫廷画师可能会面临失业。即使汉元帝宅心仁厚，令他们在宫中继续做画，画师们还敢将各位入宫女子的画像随意篡改么？肯定不敢。要知道，如果你的画像与真人不符，皇帝一旦知道了，你吃饭的家伙就此不保，弄不好还会连累家人。有了电子眼，皇帝可以轻而易举地知道后宫哪位女子真正美丽。画师们要再敢乱画，皇帝治你个欺君之罪，你恐怕就得下地狱去了。
再者，有了电子眼，皇帝不需要画师了，这批画师流落到民间，那真是民众之福啊。试想，宫廷画师必定是画技高超之人，从天堂掉到地狱，有人因此发愤图强，说不定若干年后出个画圣都有可能。可惜，这一切都让科技落后给耽误了。
其次，王昭君的命运会彻底改变。以王昭君的艳绝六宫，汉元帝想不发现她都很难。过去科技落后，没有电子眼，汉元帝很容易就被皇后一干人等欺骗了，眼睁睁看着一个大美人跟着匈奴走了，真是心有不甘哪；因为没有电子眼，公主死活都不肯远嫁匈奴，这才有了昭君出塞。
要有了电子眼，这一切完全改变了。
王昭君很容易就此沦为汉元帝地位低微的后宫，若干年后甚至没有人想得起来她是谁，更别提如今的青史留芳名千年万载。
若有了电子眼，匈奴胭脂的位置恐怕怎么轮也轮不到王昭君，汉朝公主们通过它看到匈奴单于远远比想象中英俊时，还会又哭又闹上吊装疯而不肯下嫁么？说不定公主们抢着要嫁给匈奴单于呢。
而如果匈奴单于有了电子眼，将自家风光在汉朝宫廷那么一放，那些平日里看惯了深宫大院郁闷不堪的公主们看到天苍苍野茫茫风吹草低见牛羊的草原风光时，不知道会有多少人心动而向往匈奴。和亲还会有这么难吗？
就是王公大臣们，在目睹了匈奴的迷人风光，说不定会就此向汉元帝建议，到匈奴观光游览。匈奴单于肯定会举双手同意这样的建议。繁荣自家经济啊。试想，王公大臣们去少不得拖家带口的，女孩们入了匈奴，好歹也解决了匈奴男多女少的老大难问题。
真是一举数得啊。
科技，方便你的生活绝不是一句假话。
今天讲一个真实的案例。
在一个会上，有人问CEO：你把贵公司管理得如此之好，经验是什么？这个CEO什么也没说，只是走到一块黑板前，用粉笔画了一个类似英文字母“Ｃ”的圆圈。
然后问各人：它给你带来什么启示？回答五花八门。以下是他们答案的总结。
1 抓重点，避重就轻；
2 金无足赤，人无完人，管理永无止境，做事不要追求完美；
3 不能超越管理的范围；
4 管理是循环的，但不是完全一样的循环；
5 找问题要找到突破口；
6 孙子兵法上有一个类似的兵法，3个城门留下一个城门让敌人逃生；避实击虚；
7 做事要有宽大的胸怀，不要小肚鸡肠一类；
８ 企业胃口要大，要随时张开嘴巴，准备吞并其它的企业。
一个IT企业的老总表示了不同的看法。大家一看这个圆圈，就知道是中国的企业，这个领导是中国的领导。中国的儒家思想，中庸之道，用在处理人际关系上不错。
但是，如果用在IT企业不合适。IT公司要做大做强，在管理上就一定要用数字说话。中国很多管理就是没有量化标准，这种管理在公司规模较大的情况下，会出现许多问题。
我的看法是这样的。以上的管理都是为了管理而做出的，不能说它错，但有一个不足，员工接受的是被动式的管理。
1 被动式的管理最大的坏处在于，领导在时，一切都做得很好；一旦领导离开，企业就有可能乱成一团。这样的企业只是用人保障了管理，没有上升到用制度保障管理。更准确地讲，这样的企业个人英雄主义色彩更浓一些。
2 许多中国企业都是被动式管理，这样的企业抹杀了员工的天性，致使员工普遍变得缺乏创新性，缺乏主动性，缺乏自觉性。整个企业缺乏突破。一个缺乏突破的企业是难以长大的；即使长大了，也很容易被对手打败。因为，后继乏力；因为，不思进取。
3 可以变被动式管理为主动式管理，可以变有为管理为无为管理。
管理者更多的心思应该花在这样的地方：调动底下员工的积极性，发挥其主动性，让员工们在工作中多做一点，遇事多走一步。每个员工多走一步，每个中层干部多考虑一步,公司在战略上比竞争对手多考虑一步,公司整体就可以往前多走一步。
换句话说，企业在发展过程中存在什么不足，管理人员尚未看到，有员工想到了，便考虑建立一个制度并形成正式文档报告给上级；企业在处理客户意见时遇到了从来没有遇到过的情况，几个部门的员工联合解决了，最后大家据此制定了一个新的流程出来，以后遇到类似情况照新流程处理。企业没有看到的死角，员工看到了并想方设法解决掉它。
当企业的员工变得主动起来，还有什么问题不好解决的？连你想不到的问题员工都替你消灭在萌芽状态了。管理者岂不是更轻松?
李嘉诚接受采访时曾经说过一句话,有时候就是比别人多努力一点,多进步一点而已，日积月累,差距就出来了。
不要小看这一点点，这一点点的差距若干年后可能就是大企业与小企业的巨大差别。
因此，我的观点，就图说管理：凡事多考虑一点，多前进一步。积少成多。
只能当你心中看到这是一个圆时，你才会努力去弥补上那缺少的一点点。
企业缺少的那一点点要由每个员工一点一点补上去，这些补上去的东西为我们的客户所认同，当我们比竞争对手多走一步的时候，企业的圈就慢慢画圆了。
孙子兵法共十三篇，篇篇经典，详细论述了战争前后的各种复杂情况以及如何取胜的问题。
今天的企业面临蓝海竞争，其生存环境不亚于战场的复杂多变。企业要想运筹帷幄，蠃得世界，孙子兵法无疑是一本很好的参考书。
一 兵法首篇为始计，高屋建瓴地阐述了军事上“庙算”的重要性，对未来胜算估计的把握。不研究“庙算”的，“庙算”研究不到位的，都有可能输掉战争。
今天的企业都十分重视战略规划。在未来的发展中，谁将“剩者为王”，要看目前企业的着眼点是放在未来的五年，十年还是二十年。
哪些企业鼠目寸光，哪些高瞻远瞩，看远景规划就明了一二分。同样，不研究战略规划的，研究战略规划不周全的，在未来都有可能输给竞争对手。
二 始计篇提出了五事七情．
哪五事？道天地将法。道，上下一心；得天时；占地利；将帅智；军队管理编制清晰。五事是军队取胜的基础．哪七情？ 国君贤明，将帅才能，得天时地利，法令施行，军队实力，士卒训练有素，赏罚分明．七情是军队取胜的基本条件。
将帅只有深刻掌握了五事七情，才有把握打胜仗。哪个方面的情况不清楚，都有可能导致军队吃败仗。
企业发展中有没有五事七情？一样存在。政策倾斜，行业发展，企业实力，管理层能力，晋升制度。为企业五事。董事会的鼎立支持；CEO能力强；政策上取得支持，同行中树立起好口碑；企业纪律严明；产品竞争力强；员工训练有素；企业重视人才，有功必赏，有错必罚。为企业七情．
CEO只有充分掌握好企业的五事七情，才能有针对性的进行管理，才能带领企业走得更远。哪个方面了解不透彻，都有可能出问题。
三 谋攻篇中提出：不战而屈人之兵，善之善者。我们可理解为未通过战争就能降服敌人是最好的。又提出：最好是破坏敌人的计谋，其次破坏敌人的盟友关系，最次是攻城掠地。攻城为不得已。因此，总结得出：知己知彼，方能百战不殆。
今天的企业如何做到“不战而屈人之兵”，如今的竞争十分激烈，“不战而屈人之兵”可转化为今天的品牌竞争，避免了恶性价格战。今天并购已经十分平常了，最不好的方法就是价格战。因此，企业要想百战百胜，不但要了解自身的情况，也要琢磨对手的情况。
四 虚实篇中孙子提出“避实击虚”，“因敌制胜”的作战原则。
企业发展中，都尽量避开对手最有优势的环节，不要鸡蛋碰石头，而需专门寻找对手薄弱的地方下手。所谓以己之长制敌之短，正是此意。比如沃尔玛，从5000人以下的小镇开超市，靠着这一策略最终打败了凯马特。因此，企业必须要研究对手，针对不同的对手采取不同的策略。
五 军争篇：要求战将学会创造战机，不失时机把握战机。企业亦同此理。九变篇强调“君命有所不授”；企业发展则相反，应对管理层充分授权。再者，地形篇中讲到军事上面临的各种地理情况，一个企业进驻一个地区，自然要先分析当地的风俗，文化，历史，约定俗成，人们的日常出行习惯等等，根据具体情况做出有利于企业的营销策略。
据了解，日本丰田在开进美国前就专门派人到美国普通家庭生活，观察记录其一言一行，了解了美国人的生活习惯，后来开发出了适合美国普通家庭的小型汽车，一推出就十分受欢迎。
六 九地篇中强调军队到一个陌生的地方作战要想取得胜利须用当地向导，这样才可能尽快熟悉地情。
如今的企业发展，多数都面临一个本土化本地化国产化的问题。如何尽快融入当地的市场，进而占据有利市场份额，已然成为如今企业的一大课题。至于说到间谍，如今许多企业专门有人负责情报收集，信息整理的工作。
纵观孙子兵法，战胜之法在于守正出奇，变化无穷无尽。孙子所阐述的方方面面均可应用于企业的发展中。
今天的企业在稳固自己一贯的发展道路时，若要战胜对手，不能除了价格战还是价格战，而应象日月星辰一样变化无穷，让对手眼晕心怯胆寒。到那时自然可以做到不战而屈人之兵。
关于孙子兵法，暂且粗浅地讲这么多
